1.党建品牌创建汇报材料

2025 年，公司紧扣高质量发展主线，以品牌创建为抓手，深度推进品牌建设与业务发展融合共进通过锚定方向、创新路径、健全机制，在实践中探索融合模式，在攻坚中凝聚发展合力，既擦亮了品牌底色，又夯实了业务根基。

2.党建品牌创建工作报告

现将有关情况汇报如下：一、锚定政治方向，凝聚融合共识，擘画品牌业务一体化发展蓝图品牌与业务的深度融合，关键在思想同频、行动同向公司始终把凝聚共识、统筹布局作为首要任务，为融合发展筑牢根基（一）强化思想引领，筑牢融合发展政治根基。

3.党建品牌创建总结材料

建立 “专题学习 + 实践研讨 + 场景应用” 学习机制，围绕行业政策、发展战略开展多次集中学习，组织 “品牌赋能业务” 专题研讨通过政策解读、案例分析，引导全员深刻认识品牌创建与业务发展的内在联系，将品牌理念融入市场开拓、产品研发、服务优化等各环节，推动思想认识向行动自觉转化。

4.党建品牌创建工作开展情况

（二）凝聚全员共识，汇聚品牌创建强大合力开展 “品牌故事分享会”“融合金点子征集” 等系列活动，广泛收集员工建议，评选优秀实践案例搭建跨部门交流平台，市场、技术、生产、服务等条线联动探讨品牌落地路径，打破 “品牌是宣传部门独角戏” 的认知误区，形成 “人人关心品牌、事事关联品牌” 的全员参与格局。

5.党建品牌创建基本情况

（三）统筹规划布局，明晰业务品牌融合路径结合 2025 年公司重点任务，明确品牌与业务融合的阶段性目标，分 “一年打基础、两年见成效、三年树标杆” 稳步推进将品牌创建指标分解至各业务部门，融入年度经营计划，形成 “战略引领 — 规划落地 — 部门执行 — 全员参与” 的完整链条，确保融合发展不偏航、不走样。

6.党建品牌创建工作方案

（四）压实工作责任，确保一体推进落地见效成立融合发展专项工作组，由公司核心管理层牵头，明确各部门职责清单与时间节点建立 “月度调度、季度评估、年度考核” 工作机制，定期开展专项督导，及时解决推进中的堵点难点问题，将融合成效与部门绩效挂钩，倒逼责任落实，确保各项举措落地生根。

7.党建品牌创建做法及成效

二、聚焦核心使命，创新融合路径，赋能一线实践彰显品牌价值融合的生命力在于实践公司聚焦业务核心任务，将品牌创建贯穿业务全流程，以品牌赋能提升业务竞争力（一）锚定战略落地，以品牌创建强执行围绕公司 “市场拓展、技术升级、降本增效” 三大战略，将品牌标准嵌入业务流程。

8.党建品牌创建实施方案

在市场开拓中，以品牌理念优化服务流程与标准，客户满意度较去年明显提升；在技术升级中，以品牌标准引领研发方向，聚焦客户需求打造核心产品 / 服务，市场占有率实现稳步增长，用执行成效诠释品牌内涵（二）聚焦提质增效，以品牌创建激活力

9.党建品牌创建范例

把品牌创建与精益管理相结合，开展 “品牌 + 质量”“品牌 + 效率” 专项行动优化核心业务流程，引入数字化管控系统，产品 / 服务合格率显著提高；推行 “品牌积分制”，将员工品牌践行表现与绩效考核、评优评先挂钩，激发全员提质增效的内生动力，全年运营成本得到有效控制。

10.党建品牌创建报告

（三）紧盯攻坚破难，以品牌创建提战力针对市场竞争加剧、供应链 / 服务链不稳定等难题，组建 “品牌攻坚突击队”，由骨干力量牵头破解瓶颈在重点项目攻坚中，以品牌精神凝聚团队合力，集中攻克技术 / 服务难关，保障重大项目按期交付；在产业链 / 服务链优化中，以品牌信誉整合上下游资源，建立稳定合作关系，提升了抗风险能力。

（四）深耕人才培育，以品牌创建锻队伍实施 “品牌人才培育计划”，开展品牌理念、业务技能系列培训，覆盖绝大多数员工推行 “导师帮带 + 岗位历练” 模式，选拔品牌意识强、业务能力突出的骨干担任导师，培育 “既懂品牌又精业务” 的复合型人才。

建立人才梯队建设机制，为融合发展提供坚实人才支撑三、健全长效机制，夯实保障根基，护航品牌业务同频共振常态长效融合发展需制度护航公司着力健全各项机制，以机制刚性保障融合发展常态长效（一）健全联动协同机制，凝聚融合聚合之力。

建立跨部门联动工作小组，明确市场、技术、生产、服务等部门在品牌创建中的职责边界与协作流程每月召开融合推进会，共享业务数据、同步解决问题，打破 “条块分割” 壁垒，全年协调解决多起跨部门融合事项，形成 “分工明确、协同高效” 的工作格局。

（二）优化考核评价机制，树牢实干实绩导向修订绩效考核办法，将品牌影响力、客户认可度、业务增长贡献率等纳入考核指标体系，设置融合发展专项考核权重采用 “定量 + 定性” 评价方式，定量指标聚焦业务数据，定性指标突出品牌践行，考核结果直接与薪酬分配、岗位调整挂钩，树立 “重实干、重实绩” 的鲜明导向。

（三）强化资源保障机制，筑牢融合支撑底座加大品牌与业务融合专项投入，安排专项经费用于品牌宣传、技术研发 / 服务升级、人才培育等工作搭建品牌展示平台，升级线下体验场景、优化线上宣传矩阵；完善核心业务设施，购置先进设备 / 系统，为融合发展提供资金、阵地、技术等全方位保障。

（四）完善典型引路机制，释放示范带动效应开展 “融合先锋岗”“品牌标杆部门” 评选活动，选树先进典型，总结推广优秀经验做法通过内部简报、专题分享会等形式，宣传典型案例的实践路径与成效，让全员学有榜样、做有示范。

建立典型培育长效机制，定期更新典型库，持续扩大示范带动辐射范围四、深化融合赋能，实践探索显效，凝聚品牌业务互促共进经验经过一年的实践探索，品牌创建与业务融合取得阶段性成效，也积累了宝贵经验（一）政治引领作用持续凸显，融合方向更坚定。

通过强化思想引领与战略统筹，公司发展方向更加明确，全员干事创业的凝聚力、向心力显著提升在复杂多变的市场环境中，始终保持战略定力，确保品牌创建与业务发展不偏离高质量发展主线（二）基层组织活力全面激发，战斗堡垒更坚固。

融合发展为基层组织注入新活力，各部门协作意识、攻坚能力显著增强在重点任务推进中，基层组织牵头破题、主动作为，成为融合发展的 “桥头堡”，组织凝聚力、战斗力进一步提升（三）先锋模范作用充分彰显，示范带动更有力。

骨干力量在融合发展中带头冲锋、率先垂范，带动全员积极投身品牌创建与业务攻坚从技术研发 / 服务创新到市场开拓，从内部管理到客户服务，先锋模范的引领作用有效激发了全员的干事热情与创新活力（四）融合发展成效初步显现，品牌价值更鲜明。

品牌影响力持续扩大，成功入选行业知名品牌榜单，客户复购率稳步提升；业务指标实现增长，营业收入与净利润均有改善，实现了品牌价值与业务效益的双提升实践证明，只有坚持品牌与业务深度融合，才能实现互促共进、长效发展。

五、正视短板弱项，靶向施策发力，谱写品牌业务深度融合新篇在肯定成效的同时，我们也清醒认识到，融合发展仍存在一些短板弱项，需要精准施策、持续改进（一）存在的主要问题一是融合深度不足，互促效应未充分释放部分业务环节对品牌理念的践行不够深入，存在 “重形式、轻实效” 现象，品牌创建与业务操作的融合点不够精准，未能完全实现 “品牌赋能业务、业务反哺品牌” 的良性循环。

二是成效量化欠缺，评价体系待优化完善现有考核评价中，品牌影响力、客户口碑等定性指标占比较高，量化指标设置不够精细，难以全面、精准反映融合成效，对融合方向的导向性有待进一步增强三是融合能力薄弱，专业素养难适配需求。

部分员工既懂品牌运营又精业务技能的复合型能力不足，对品牌与业务融合的逻辑理解不深，在实际工作中难以有效找准融合切入点，影响了融合推进的质量与效率四是发展均衡不够，全域推进有落差各部门融合发展进度不一，市场、营销等前端部门推进较快，后端支撑部门相对滞后；部分基层团队对融合工作重视程度不够，资源投入不足，导致全域融合发展水平参差不齐。

（二）下一步工作思路一是深化融合赋能，推动品牌业务深度耦合聚焦业务核心环节，梳理品牌与业务融合的关键切入点，打造 “品牌 + 研发”“品牌 + 服务”“品牌 + 管理” 等场景化融合模式建立融合项目库，重点推进标杆性融合项目，以点带面提升整体融合深度，实现品牌理念与业务实践的无缝衔接。

二是健全量化体系，精准评估融合实效优化考核评价指标，增加品牌赋能业务增长、成本节约、客户留存等量化指标权重，细化评分标准引入第三方评估机构，结合内部数据监测，构建 “数据支撑 + 专业评估 + 客户反馈” 的立体化评价体系，让融合成效可衡量、可检验。

三是强化能力建设，培育融合专业队伍实施 “融合能力提升工程”，针对性开展品牌运营、业务技能交叉培训，组织跨部门轮岗锻炼邀请行业专家开展专题授课，搭建 “融合案例分享平台”，促进经验交流，着力培育一批复合型融合人才，为深度融合提供智力支撑。

四是统筹全域推进，补齐发展均衡短板建立 “先进带后进” 帮扶机制，安排融合成效突出的部门与滞后部门结对共建，共享经验、共用资源加大对后端支撑部门的资源倾斜与指导力度，将融合发展纳入基层团队年度重点任务，定期开展专项督导，推动各部门、各层级融合发展齐头并进。

下一步，公司将持续以品牌创建为引领，以深化融合为路径，不断探索创新、攻坚克难，着力破解融合发展难题，全面提升品牌影响力与业务竞争力，为公司高质量发展注入更加强劲的动力！