引言：当某个数智化项目凭借亮眼的价值数据获得满堂彩时，真正的考验才刚刚开始许多企业陷入了“试点成功，推广乏力”的困境，如何将单个项目的闪光点，转化为整个组织可复制的核心能力？这需要从“项目制”的游击战，转向“运营制”的体系战。

一、构建能力中台：从“烟囱林立”到“积木式创新”传统困局：每个业务部门各自为政，重复建设功能相似的“烟囱系统”，导致数据孤岛、重复投资与协作混乱中台破局：打造可复用的数智化“能力中台”，将共性技术、数据与业务能力沉淀为共享服务。

实战路径：1. 能力识别与萃取：· 行动：复盘已成功的试点项目，将其核心能力模块化例如，将精准营销项目中的“客户画像引擎”抽象为通用服务· 话术：“我们已经验证了这套方法的有效性现在将它变成标准‘武器’，任何团队都能随时调用。

”· 案例：某连锁企业将单店成功的“动态补货算法”沉淀为总部的“智能补货服务”，新店开业即可直接调用，无需从零开发2. 搭建“乐高积木”式架构：· 设计：将中台能力设计成标准、可组合的“积木”（API接口、低代码组件）。

· 价值：业务团队可像拼乐高一样，快速组合出所需的业务应用，创新周期从“月”缩短至“周”3. 建立“能力货架”与运营机制：· 落地：建立内部数字化能力市场，清晰展示每个“积木”的功能、使用案例和接入方式。

· 运营：设立专门的中台运营团队，负责能力的迭代、推广和赋能二、设计双轮驱动模型：让价值持续“自证”仅靠中台技术架构不足以保障成功，必须配套一套持续激发活力的运营机制轮子一：价值量化——让每一步成长都“看得见”。

· 建立价值基线：在项目启动前，与业务方共同确认核心价值指标的现状数据（基线）· 设计追踪体系：将价值指标嵌入业务系统，实现自动化追踪例如，在推广智能客服后，自动统计人工客服工作量的下降比例· 发布价值季报：定期向全公司发布数智化价值成果报告，用事实持续证明投资的正确性。

轮子二：速赢机制——用“即时正反馈”保持热情· 设立“轻量化”奖项：针对基于中台能力完成的微创新、小改进，设立“最快应用奖”、“价值飞跃奖”等，并给予即时奖励· 打造“排行榜”：公开各部门、团队使用中台能力创造价值的排行榜，激发良性竞争。

· 案例：一家互联网公司设立“数据应用创新大赛”，鼓励业务团队用数据中台的工具解决自身问题，优秀方案快速获得资源扶持并全公司推广三、推动组织能力升级：从“项目交付”到“价值运营”最坚固的中台也可能被滞后的组织模式拖垮。

1. 团队转型：组建“业务技术融合团队”· 新模式：打破部门墙，由产品经理、业务专家、数据工程师、开发人员组成跨职能的“融合团队”· 新目标：团队共同对最终的商业价值（如营收增长、成本降低）负责，而非仅对项目上线负责。

2. 机制保障：从“预算项目制”到“价值投资制”· 旧模式：每年审批固定项目，预算与特定项目强绑定，僵化且响应慢· 新模式：设立“数智化创新基金”，基于价值提案和速赢潜力，动态分配资源，支持那些能持续证明自身价值的团队和能力。

3. 文化植入：培养“数智化产品经理”· 核心：在每个关键业务领域，培养既懂业务又懂数据的“业务产品经理”· 职责：他们不写代码，而是作为业务方的代表，在中台“能力货架”上“选购”和“组装”解决方案，成为推动模式复制的关键枢纽。

核心要义：数智化的终局，不是交付一堆孤立的项目，而是打造一个充满活力的“创新生态”在这个生态里，成功能够被预见、被复制、被规模化，数智化从一场场昂贵的“战役”，进化为企业内生的、可持续的核心能力明日行动清单：。

1. 绘制你的“能力地图”：盘点已有的成功项目，列出3-5项可复用的核心能力2. 设计一个“速赢”方案：针对一项能力，策划一个可在2周内看到微小成果的推广试点3. 发起一次跨部门对话：邀请一位业务负责人，共同探讨组建“融合团队”的可行性。

（在您的企业里，将试点成功规模化遇到了哪些具体障碍？是技术债、部门墙还是激励机制问题？期待您在评论区的分享）下一篇预告：《跨越“鸿沟”——如何让数智化从部门试点走向全员赋能》当模式固化后，如何打破最后一道屏障，让数智化能力像水和电一样，润物细无声地赋能每一个普通员工？我们将探讨：。

· 搭建“零门槛”应用生态的三大策略· 设计游戏化学习与激励体系· 培育基层“数字大使”的网络效应