生存才是根本准则，牺牲部分业务以维持运营也是一种企业求生的策略，尽管这样做常常伴随着巨大的代价。

过度消费存在潜在问题。最近，温州地区最富有的人邱光和的企业森马服饰，在购并法国公司不到两年时就决定卖掉它，这件事引起了公司高层的注意。

断臂求生？法国子公司负债超12亿，一季度亏1.21亿

森马服饰董事长邱光和

今年四月，《福布斯》公布的二零二零年世界富豪名单里，有十四位温州人入选，其中森马集团邱光和家族位列第七四三名，身价达二十八亿美元，是温州地区财富最高者。紧随其后的是飞科集团的李丐腾，中梁地产的杨剑，华峰集团的尤小平，还有正泰集团的南存辉等人。

榜单上表现突出，同样，邱光和家族持有的森马服饰每年财报都十分亮眼，多年来营收和利润均呈现高速增长态势。

乘坐经验丰富的驾驶员驾驶的车辆，往往会产生一种平稳得令人觉得乏味的感受，直到车辆突然采取紧急制动，或者出现动力不足的状况，才会让人意识到驾驶者的操控。我想，邱光和此次“出售资产维持运营”，也大抵是同样的道理。

最近，森马服饰因为一家运营未满两年的子公司就宣告转让，收到深圳证券交易所发出的质询文件。

森马服饰董事长邱光和（右2）

7月20日晚上，邱光和家族控制的公司森马服饰忽然告知，准备把完全控股的法国公司部分股权和相关事务转让给森马集团有限公司，这个法国公司就是指的。

森马服饰透露森马服饰股票，公司经由卖出子公司，将集团（该集团持有全部股份）的资产与业务分离出去，此举有助于减小经营方面的风险，防止公司经营成果受到更严重的负面影响。

统计表明，该企业第一财政季度实现的收益为负值，具体数额为一亿二千一百万元，同时其负债总额高达十二亿二千二百万元。根据其披露的信息判断，这属于一种资产置换的手段，通过将不良资产移出，使得财务报表呈现出较为理想的状况。

有人声称，售卖法国公司部分股份，标志着森马品牌海外拓展初次受挫。此论调好像站不住脚，森马品牌不过是把“子女”交给祖辈企业代为抚养，最终接手的是自身家族成员。

森马嘉兴物流园

森马服饰，1996年12月诞生于温州市勤奋小区，2011年3月成功登陆深交所中小板。

这家法国童装品牌的全资子公司，是两年前刚收购的，这家公司成立于2005年，主要工作内容包括控股、并购以及投资管理，它持有集团100%的股份，另外，它旗下还经营着好几个童装品牌。因为新冠疫情的缘故，它第一季度出现了亏损，亏损金额已经接近去年全年的二分之一。

许多分析人士指出，病毒流行，并非促使森马服饰脱离母公司的唯一原因，甚至也不是“出售资产”的理由。2018年，森马服饰并购了法国一家童装企业之后，持续面临亏损，且亏损金额不断增长。统计资料表明，2018年、2019年以及2020年第一季度，分别出现了4884万元、3.07亿元和1.21亿元的亏损记录。

外部市场的萎缩，关联企业的损失，也会显著削弱总公司的收益。今年前六个月，森马服装透露，收益预估介于零元至七千二百一十一元零六角之间，与去年同期相比减少百分之九十至百分之百。该企业曾经说明："由于新冠病毒的冲击，其海外业务亏损加剧。"

海外业务遭遇挫折，必定波及总公司的市场价值调控。二十日宣布要退出部分业务后，到七月二十二日早上，股价已经连续两天大幅上涨，整体市场价值达到222.36亿元。

森马执行董事长邱坚强

森马服饰是一家股份高度集中的上市公司，尽管其经营治理思路颇为创新，不过本质上是家族掌控的。根据股份分布状况，公司创始人兼董事长邱光和是实际控制人，他及其亲属合计持有公司股份将近百分之七十。

其中，邱光持有股份比例达16.61%，其子邱坚强持有股份为13.32%，森马集团有限公司的持股比例为12.45%，排名第四的股东周平凡持股9.26%，戴智持股9.19%，邱艳芳持股6.26%，郑秋兰持股4.45%，邱光平持股2.36%。

郑秋兰是邱光和的妻子,邱光和与郑秋兰有两个孩子,分别是邱坚强和邱艳芳,邱坚强与邱艳芳是兄妹俩,戴智约是邱坚强的配偶,森马服饰副董事长周平凡是邱艳芳的丈夫。

顺便一提，森马服饰的第七大股东是欧普照明的实际控制人兼董事长王耀海。去年六月，邱光和的女儿邱艳芳卖掉了公司五分之五的股份给王耀海，获得了十三亿元现金。王耀海目前持有四分之四九八的股份，今年一月他在深圳证券交易所以竞价方式卖掉了五十万股票，得到了大约四千九百六十万现金。

邱光和家族虽然掌握多数股权，不过他们在推行职业经理人机制方面并不拘泥。以现任总裁徐波为例，他1974年出生，九十年代大学一毕业就加入了森马公司。在此之前，森马服装先后执行过两次限制性股权奖励方案，并且实施过两次员工股份持有方案。

森马服饰董事长邱光和（左2）

今年疫情影响下，森马服饰经营状况显著恶化，先前业内最为稳健的，是邱光和家族掌管的森马服饰公司。当前A股市场，已有17家纺织服装类企业披露了半年报告，其中业绩出现负增长的达到13家，ST步森、希努尔、三夫户外、美邦服饰、星期六、探路者、华斯股份等7家企业，其盈利减少程度更是高达200%以上。

2012年营收增速到达最低点之后，近些年，森马服饰的营收增长保持稳定，但净利润却起伏不定。以前，森马服饰曾是行业内利润较高的公司之一，这次将其在法国的子公司出售给森马集团，从本质上讲也是为了应对海外并购带来的不利影响而采取的市值管理措施。

集团总部设在法国巴黎这一时尚城市，拥有超过半世纪的悠久历史，是欧洲中高端儿童服装市场的领先者。

对外拓展相对简单，内部融合却很困难。购买海外品牌或者代理国外产品，对于邱光和家族而言，能够帮助森马服饰开拓儿童服饰中档偏上的市场，然而，儿童服饰属于更迭速度快的行业，经由海外企业并购，走中高端市场策略，从长远规划角度来讲，是否妥当还有待审视。

温州首富邱光和：泥巴洗干净了再上市

邱光和、郑秋兰一家三代以前的合影

邱光和，出生于1951年，祖籍温州瓯海娄桥。

邱光和年幼时，邱家是村里最贫困的家庭，他先后在瓯海娄桥中学、温州农中就读，由于家境贫寒，无法负担学习费用，14岁便中断学业，到田里从事劳动。

1969年，邱光和加入军队，在军队里成为党员。1973年，邱光和满22岁从军队退役，在当地的一个人民公社担任半脱产的干部。1974年到1984年这十年期间，邱光和在乡镇的瓯海娄桥农机厂工作，曾经担任过厂里的厂长和党委书记职务。在二十世纪八十年代，温州的民营经济开始兴起，邱光和也未能控制住自己，独自进入商业领域进行探索。

1984年，邱光和联合两位友人共同设立了瓯海娄桥工贸，邱光和担任负责人职务。1988年7月，邱光和独立创办了个人首个企业，即瓯海家用电器公司，不过受多种因素影响，该企业最终未能持续经营。

错失东边，却在西边有所收获，这家家电企业虽然经营状况一般，但它的发展思路却被保留下来，后来成为森马服装轻资产模式的蓝本。不仅如此，这家公司还让邱光和赚取了人生中的第一笔财富，也为他日后的创业奠定了经济基础。

1996年，森马在勤奋小区内成立

1996年，森马品牌在温州勤奋小区正式建立。当时在家电领域遭遇亏损的邱光和，敏锐察觉到休闲服饰正流行，于是决心从事服装行业。他仅用一年的时间就取得了成功。

家族创业连，是邱光和家族创业的一大特点。

邱坚强是儿子，1974年出生，也是森马服饰的共同创办人，算得上公司的重要前辈。森马品牌成立之时，邱坚强刚结束军旅生涯，曾在建设银行任职，但那段时间他并不适应只对着文件过日子的状态，于是决定跟随父亲投身商业。

父子俩各司其职，分别负责一侧。起初，邱坚强的工作地点并非在温州老家，而是在广东，两三个月才会返回温州探亲。那个时期，森马公司的设计与生产都设在广东，直到后来，森马在上海嘉定建立了产业园，总部也从温州转移到了上海。

享誉国际的意大利男士服饰公司杰尼亚，为传承五代的百年基业，其发展之道源于家族历代遵循的意大利古老信条，即和睦的家族能够促进商业繁荣，而商业的兴盛亦能巩固家族的融洽关系。

邱光和与郑秋兰组成的一个家庭，曾经入选温州百户“模范家庭”名单，在商业上，包括夫妻俩、儿子和儿媳、女儿和女婿，以及弟弟邱光平等众多亲属，所有人都参与其中，一起努力奋斗，家庭和睦使得事业顺利发展。

2015年，邱光和和夫人郑秋兰共庆森马19周岁

森马品牌的企业总部分布在温州、上海和杭州这三个城市。除了森马这个品牌，公司还经营着诸如儿童休闲品牌“巴拉巴拉”等其他多个品牌。这些品牌的产品线涵盖了成人服装和儿童服装这两个主要类别。

早在2000年，森马的营业收入就已超过十亿元大关，2011年3月，森马服饰成功挂牌上市，此后多次位列温州市纳税金额最多的企业。

长期以来，迅速复制“森马模式”，成为众多企业争相效仿的盈利典范。温州的“服装巨头”森马森马服饰股票，作为休闲服饰行业的领军企业，却从不拥有自建的制造工厂，也设有自己的生产作坊，却能在竞争白热化的市场中占据领先地位。

上世纪80年代末，邱光和从事家电经营期间，社会各界普遍认为他是一名仅凭空口承诺而无实际资本的商人，许多人对他的身份表示质疑，他从事商业活动的模式，看起来完全符合“无实物经营实体”的描述。

邱光和女婿、森马服饰副董事长周平凡

泥巴洗干净了，再上市。

森马品牌公开募股前，温州地区已有四家公司挂牌交易所，业内早已有人抢占先机，他们是由吴真生、吴志泽、陈章银、吴文忠、叶庆来五位共同建立的报喜鸟企业。报喜鸟公司于二零零七年时在深圳证券交易所完成首次公开募股。

2011年4月爆发的“温州民间借贷风波”，使温州的私营经济从鼎盛跌入困境。风暴来临前的3月11日，森马完成了股票发行上市。到了当年的12月，森马上海制造基地举行了竣工仪式。由此可见，森马是在经历这场危机时成功完成了上市。

谈到公开募股的过程，邱光和曾表示：“务必将所有污点清除干净。”过去，针对首次公开募股的财务规范要求，森马补缴了总额达两亿的税款。邱光和形容道：“如同一个人跌入泥沼之中，浑身沾满污泥，必须彻底清洁才能启动上市流程，这个过程非常艰难，并且需要付出巨大成本。”

然而，在行业领域中，森马公司的公开交易日期也比较靠前。邱光和因此表示：“工作应当及早进行，而且要彻底完成。”