对于女性而言，很难避免的一个话题就是：如何突破职场天花板？在职场偏见和质疑声中，很多人选择了逃避，“女性”这一与生俱来的特质反而成了最佳“借口”；还有一些人，却偏偏选择了折腾从沃尔玛的基层员工，到京东集团副总裁，京东零售大商超全渠道事业群负责人，冯轶就是这样一位不断折腾的职场女性。

冯轶冯轶的职场经历比较简单从沃尔玛的基层员工起步，一路做总监，再做到沃尔玛（中国）副总裁，冯轶在传统的快消赛道里完成了职场的“原始积累”高职级、高收入，对于很多人来说，也许一辈子就这么过下去也挺好但冯轶眼里，看到了别处的焦虑。

彼时，快消行业正在发生着巨变，电商流行、微信支付出现……传统零售面临前所未有的挑战她说：“我在沃尔玛的时候，它是世界上最大的零售商，我想我还能去哪儿？”当新的机会到来时，冯轶没有犹豫，果断走出舒适圈，选择加入了腾讯电商。

在这里，冯轶有机会学习电商的运作、玩法和思维于是，当另一个机会降临时，冯轶选择了更大的挑战——去电商血统更纯正的京东打拼老板的第一个任务就很艰难：既要高速成长，又要持续改善盈利状况众所周知，在电商行业里，快消品由于客单价低、体积大，重量沉，物流成本往往比较高，这就导致快消品很难做到盈利。

但冯轶的想法很简单，她对老板说：“如果我做不成，京东做不成，别人绝对也做不了”就这样，自信的她应下了这份“既要盖头又要盖脚”的差事冯轶的自信并不是盲目的，她有自己的一套逻辑——不断学习，就能成事冯轶说：“一定要尊重即将加入的企业及团队，它的成功是有原因的。

”她的学习对象或是同事，或是团队，或是合作伙伴她至今保持着与合作伙伴定期沟通的习惯，“请他们分享创新过程中走过的坑”，冯轶由此获得避坑指南，然后结合京东平台的优势，构建自己的竞争力和采销体系与此同时，她还通过内外部的学习，培养出了一支专业、年轻、有战斗力、稳定的团队。

在疫情最为严重的时候，她的团队，没有任何请示，主动停止休假，开始投入到保障社会供应的工作中以牛奶采销为例，冯轶的团队主动沟通了34个品牌，73个大小仓库，累计上千人的联动协调，全国补货58万件，用4天时间恢复日常供应。

最终，在1月20日至2月28日期间,京东累计向社会供应米面杂粮及生鲜产品2.2亿件,总重量超29万吨这样的团队，让冯轶倍感自豪2019年，冯轶带领的京东快速消费品团队实现销售额和利润双双超出公司预期

京东大商超全渠道事业群成立后，冯轶与团队迎来新群第一个京东618从2014年加入京东，到2019年，5年的时间，冯轶再入佳境，带着团队打了多场胜仗，虽然工作依然繁忙，但处理起来游刃有余，冯轶笑称“又到了舒适圈”。

大概是公司看重了冯轶不断破“圈”的韧性与能力，2020年4月下旬， 京东零售成立大商超全渠道事业群，整合原消费品事业部、新通路事业部、7FRESH业务部和1号店业务；任命冯轶为大商超全渠道事业群负责人，向京东零售CEO徐雷汇报，现事业部和业务部负责人向冯轶汇报。

就这样，冯轶再度破“圈”——带领新团队，适应新环境，执行更重的任务眼下，第17个京东618正在如火如荼地进行着，港交所也传来消息称，京东计划在6月18日在香港上市而冯轶则正在带领团队讨论明年的布局与突破。

“今年增长很好，如果明年在高基础上还要继续增长，就必须有所突破的”冯轶不止一次强调，“每年都要有突破点，才能够增长”这句话或许不只是她对于业务的信念，更是她对于人生的信念在冯轶的生活里，天花板正在淡出因为把目光放在梦想上，比放在天花板上更有用。

“我们不怕折腾折腾不就是为了越变越好吗？” 冯轶笑笑