东莞展会后的反思,如何优化家居经销商合作
东莞2024年秋季家居展会官方数据近10万人到场。
我在9号馆,四天展会中加经销商11人,其中18号4人,19号2人,20号2人,21人3人。和经销商沟通中,负面情绪普遍,主要是对未来没有预期,即便退出家具行业,也没有更好的赛道。人家说,人最大的美德,一是诚实,二是勇敢。能够诚实面对自己,勇敢面对世界的人,没有过不好的。
所以我觉得当前环境下,首先要诚实地面对自己,根据当地情况,做好定位。再者,要有敢闯敢干的勇气,很多事情只有去做,就会发现没有自己想象中的那么困难。
展会之前都已经预估来的人不会多,没想到这么少,好几个展会前说要过来的,因为天气原因导致飞机停飞,退了机票,可能听到其他来的经销商朋友说了展会的情况,就决定放弃了。
3号馆被南康、佛山的家居品牌给占据,失去了他原有的展馆价值。主要原因我觉得在这个时间段,成熟的家居品牌没有必要多花钱做表面功夫,在整体环境不好的情况下,能生存下来才是王道。
接待的经销商中,有3波非常有意向,展会后再做跟进,应该能有结果。
其他的经销商也就顺其自然,不抱太大希望,没事的时候整理了下,其实最终能合作的经销商,跟进的时间并不太长,太长时间的最终反而不了了之。就像家具终端销售一样,只做主动的,意愿强烈的客户的生意。不说服,只拒绝。绝对不去成交不应该被成交的客户,毕竟强扭的瓜不甜。
就是要设置合作门槛,明确标准,合作前,我会通过各种渠道了解下经销商的实力和经营理念,门当户对的就合作。把已经合作的经销商服务好,让他们足够满意,自然就会帮我介绍其他合作者。
所有这些的基础是我的品牌有足够的时间沉淀,足够优秀!
请订阅我的微信公众号“家居张大伟”,限时免费获取家具专卖店运营文章。



