在今年5月份, 某家制作童装的企业赶上了订单的高峰时刻, 好几家长期进行合作关系的电商品牌集中下达新的生产指令, 车间里的排产计划一下子变得非常紧张, 用工上的缺口情况以及交货日期的压力问题同时出现。

这其中的原因是, 为啥订单在五月份扎堆来到了呢。

电商领域里面的618促销活动, 备货的整体时间窗口出现了向早期移动的变化情况。于是品牌方把那些原定为六月中旬才到货的货物期限,给压缩到了五月下旬这个时间点上来了。

有一家企业在一个星期里面接到了多达四千多件的秋冬季节童装加工订单数量。这比四月份的数据相比足足多了两倍还多呢。工厂车间里的机器设备连着轴转了十几天工夫没有停止过运转行为。

品牌方所关注的重点在于库存的安全性今年5月份 某童装加工企业, 也就是说, 品牌方生怕在大促销活动进行期间出现断码的情况。

然而, 从工厂的角度来看, 在旺季到来之前去寻找招聘工作人员本来就是一个非常困难的事情, 如果要临时抽调人手来应对需求的话, 时间上是完全来不及的, 在这样的局面之下, 两条生产线实际上只能维持其中一条半的运行速度, 并且相关的排产计划表格一直忙碌地排列调整到凌晨两点钟左右的时候才最终确定下来。

用工缺口和交期怎么补

企业在这天打电话联系到了隔壁的两个镇, 于是招来了 多位熟练工, 这些熟练工的日薪增加了八块钱, 而且工作期间是提供住宿的。

但是, 当新手和熟手被分成一组进行工作时, 他们要完全上手大概需要三到四天的时间。所以在开始的前两周里, 整体的产出量降到了原来的七成, 而质检环节退回来的布料堆满了半间仓库。

在交货日期这一件事情上面, 这家企业是主动去找到了品牌方谈的,目的是把那些尾货拆分成两批来进行发货操作。其中主要是那一批次的货物今年5月份 某童装加工企业, 是非常严格地保住了原本说好的交付时间点, 而剩下的最后一部分批次则是向后延期了五天时间, 双方算是互相做出了让步, 这样处理就完全没有触动关于违约金的那一条规定。

五月这一通忙活下来, 账面上的数字看着倒还说得过去, 可是老板却跟身旁的人讲起来了话, 他说到下一回如果遇到这样赶工的情况的话真要是不能够再承担得住了, 所以说在淡季的时候把用来储备用工的那个机制给建立起来, 这才是接下来应当去做的正经事情。