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（来源：言叔 人言财经）

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文/言叔从"爱、感恩、责任"的家文化到"二选一"的羞辱式劝退，星宇股份只用了一个月时间这家刚刚获得"2025年度常州最佳雇主10强"的车灯龙头企业，在107名2026届应届生入职仅一个多月后，就推出了极具争议的"离职或打螺丝"方案。

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更讽刺的是，这场风波爆发在公司冲刺H股上市的关键窗口期：一边是刚刚拿到证监会境外发行上市备案通知书的利好，一边却是因漠视劳动者权益而引发的社会信任危机01先给大家说个数字吧，107名应届生，大多是硕士学历，原本冲着星宇股份的技术岗和管培岗位而来。

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入职前承诺仅一个月车间轮岗，期满回归签约岗位，结果7月入职，8月就被HR约谈：要么以"个人原因"主动离职拿半个月补偿，要么强制调岗流水线"打螺丝"这种操作，说实话，我看了都觉得脸红更离谱的是，公司还通过背调施压，让这些缺乏职场经验的应届生陷入两难。

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你想想，这些孩子放弃了其他offer，错过了校招黄金期，结果入职一个月就被这样对待，这不是玩弄人吗？

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2026年7月星宇股份应届生入职报到现场常州市人社局的通报说得很直接：星宇股份"协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响"人社总监被停职处理，公司也发布了致歉信，承诺发放3个月求职补贴，组织专场招聘会，如果11月底前还没就业，再给6个月工资补偿。

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但说实话，这些补救措施，真的能弥补这些应届生失去的机会成本吗？他们失去的不仅仅是一个工作机会，更是应届生身份，是考公、国企校招的专属通道，是人生最重要的职业起点这些损失，多少钱能买回来？02再来看看星宇股份的财务状况，这事儿就更耐人寻味了。

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公司2026年上半年营收68.84亿元，同比增长1.87%，但归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%这是什么概念？增收不增利，而且利润下滑的趋势从二季度就开始了更关键的是，公司账面现金充裕，货币资金超过27亿元，根本不存在经营危机。

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那为什么要在这个时候大规模劝退应届生呢？

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答案或许藏在用工结构的变化里数据显示，星宇股份的劳务外包工时从2022年的238.4万小时激增至2025年的1087.4万小时，外包报酬总额从6572.7万元增长到3.02亿元与此同时，在职员工数量从2024年的10426人骤降至2025年的7532人，一年减少了2894人。

这说明了什么？说明公司在用劳务外包替代正式员工，降低人力成本应届生社保缴纳满3个月才能申领地方扩岗补助，而这次签约仅一个月就解聘，连补贴都拿不到这不是简单的"经营困难"，而是赤裸裸的成本优化03这件事最讽刺的地方在于，星宇股份今年1月还获得了"2025年度常州最佳雇主10强"荣誉，宣传"爱、感恩、责任"的家文化。

结果呢？家文化变成了"家法文化"，爱、感恩、责任变成了"二选一"的强制选择。资本市场对这件事的反应很直接。星宇股份股价持续下跌，市值蒸发约15.60亿元。

要知道，公司正在推进A+H股上市计划，这种负面舆情无疑给港股上市进程蒙上了阴影大众中国已经启动专项调查，其他核心客户也在密切关注说实话，我见过很多企业为了上市美化财报，但像星宇股份这样明目张胆的，还真是少见。

在递表前突击扩招把人员做上去，满足研发人员占比的硬性门槛，等数据节点过完再裁掉新人，人力成本直接下降，提升估值。

图为从离职的应届生员工收到的补贴这种操作，说白了就是把应届生当成了上市工具但企业忘了最重要的一点：上市是为了更好地发展，而不是为了牺牲员工的利益一个连基本契约精神都不讲的企业，投资者凭什么相信它能善待股东？一个连应届生都能随意牺牲的企业，凭什么期待它能承担社会责任？。

星宇股份的案例，给所有制造业上市公司敲响了警钟资本市场的估值逻辑，从来不只看营收与利润，企业治理水平、用工底线、人文担当，同样是企业价值的重要组成部分一笔小额的补偿金，最终换来百亿市值回撤、品牌口碑崩塌，这个代价，真的值得吗？。

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