贵州在线讯 “相较于北上广一线城市和东部发达省会城市，贵州的早教市场并不成熟，但是家长们的意识在不断觉醒，开始关注大品牌。“中国儿童教育领导品牌——红黄蓝教育机构贵州子公司总经理徐菲亚介绍说。

早教行业在中国发展的时间并不长，却像雨后春笋一般迅速成长起来。经过第一阶段的野蛮生长期，我国的早教行业开始朝着理性、有序的方向发展。一方面，早教市场开始从一线城市向二三线城市，从东部城市向西部城市渗透、蔓延，早教已经成为一项“全民运动“。另一方面，随着竞争的激烈，品牌效应逐步显现，几家代表性的大型知名早教连锁品牌，在市场扩容、市场引领方面都起到了不可忽视的作用。

在这新一轮的市场竞争中红黄蓝童装专卖店地址，贵州省成为“必争之地“。正如徐菲亚所说：“大型知名早教机构纷纷加大了对贵州等中西部省份的投入，希望通过新兴市场的快速发展形成企业发展的新引擎。”

像红黄蓝这样大型知名早教连锁品牌的进入，在一定程度上加快了贵州早教市场的升级。可以说，贵州早教市场来不及像东部、南部一些小城市经历“鱼龙混杂”的局面，而是一开始就有可能借助知名品牌的力量，打造新的发展坐标。

对于有意加入早教创业的人，这是机遇，也是挑战。

(红黄蓝亲子园标准化店面形象)

早教意识觉醒市场扩容在即

前几年的贵州早教市场，除了红黄蓝，全国知名的大型早教品牌并不多见，甚至有一些是由地方上的幼儿园、托管所、培训班“改头换面”而来，且不说专业的教育管理体系，有的甚至连课程教材都是“拼凑”的。“这样，不仅影响孩子的教育质量，而且也影响公众对于早教的认知，后患无穷。”2010年12月来到贵州的徐菲亚忧心忡忡。

红黄蓝贵州子公司成立后，于2011年5月在贵州的省会城市贵阳开设了第一家亲子园，由于当地家长对早教的认识不足，因此开业之初会员并不算多。但经过两年的运营，亲子园的运营状况越来越好，开始增呈现满员的态势。

2011年9月，红黄蓝在贵州开办了第一家幼儿园，截至2013年2月，短短的一年半时间里，红黄蓝幼儿园就已经满员，目前已经有不少排队的孩子。而2013年9月开园的第二所幼儿园也获得了当地教育主管部门的高度评价。

这样的结果，不仅得益于红黄蓝专业的教育质量和耐心细致的增值服务，也侧面反映了贵州早教市场的觉醒。带领团队在贵州深耕四年的徐菲亚，对于早教市场的变化深有感触，她总结了贵州早教市场崛起的三个迹象，井喷之势即将到来。

一是80、90后逐渐成为主流家长群，更加关注和重视早期教育。80、90后在育儿上已经不再满足老人带孩子以“养育”为主的育儿方式，对早期教育有着较强的认同感，并且乐于参与和分享。同时，繁忙的工作也促使一部分家长开始选择专业的早教机构，通过专业讲师、同龄父母群之间的学习和交流，分担育儿压力，寻找育儿乐趣。

二是专业机构的前期开拓初见成效，早教概念基本普及。“如果是前几年你问贵州的家长，很多人都不知道早教是什么，可是经过早教品牌的进驻和拓荒，很多家长开始接触早教、了解早教，早教的概念在城市家长中基本普及。“像徐菲亚这样在贵州开拓早教市场的第一批人，对于这样的变化发自内心的感到高兴。

三是人才和资本开始涌入。相对于房地产、金融、外贸投资，早期教育并不是一个高利润、高回报的行业，可是却是一个有着广阔发展前景的朝阳行业。越来越多的投资人看到了贵州市场的巨大潜力，人才和资本的投入将直接刺激市场的发展。

（红黄蓝亲子园的音乐课）

强大的市场需求、良好的产业基础以及资本的进入，都意味着贵州早教市场面临着一场深刻的变革。徐菲亚表示，“贵州早教市场快速发展的时期即将到来，如果能寻找到志同道合的盟商和红黄蓝一道开发这个市场，无疑将加速我们在这个地区的发展。”

凭借红黄蓝在连锁运营方面的深厚经验以及对贵州市场的了解，加盟业务的开放势必吸引大量投资者，极大地推动红黄蓝早教事业在贵州的发展。

品牌效应凸显一体化教育受热捧

贵州早教市场虽然起步晚，但是起点高。很多进入到这个领域的投资人从一开始就把“品牌“放在了第一位，抢占市场制高点。徐菲亚表示：”早期教育跟其他服务行业不同，作为一种体验式服务，家长的口碑非常重要。有口碑，才有市场；而好的口碑，离不开强大的品牌后盾。“

刚刚在遵义加盟红黄蓝幼儿园的张兰告诉记者，她曾经考察过很多国内外的早教品牌，也做过多层面的比较，最终选择了“红黄蓝”这个全国知名的大品牌。她说：“红黄蓝是中国早教的开创者，也是目前国内最大的0-6岁一体化、综合性教育机构，这种品牌优势对于盟商而言是最强有力的支持。”

（红黄蓝幼儿园里快乐的孩子们）

张兰总结了红黄蓝总部对于盟商的五大吸引力：

一、模式好。红黄蓝在中国早教行业精深耕耘16年，在数百万成长案例的基础上，探索出独具特色的0-6岁一体化教育体系，旗下的红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大品牌和谐互动，为盟商的后续发展提供了可能性和空间。很多盟商在加盟亲子园以后，不仅可以进行横向的规模扩张，从一家店到多家店；而且可以选择纵深发展，把业务从从亲子园延伸到幼儿园，从单一的园所教育延伸到家庭教育，从而真正做到拉动业绩的持续增长，打造成生生不息的价值链条。

二、科研好。红黄蓝成立之初就组建了教研中心，每年都会根据教育实践进行科研创新与升级，至今已成功开创了20版亲子课程。在三大品牌的支撑下，每年30%的课程升级不仅满足了家长和孩子的教育需求，也为盟商提供了持续发展的动力。

三、服务好。红黄蓝为盟商提供品牌、课程、督导、培训、标准化、网络、商品等十大方面的支持，从加盟部、工程部、督导部再到商品部、品牌部，各个部门的支持工作环环相扣。红黄蓝科学、规范、成熟的服务体系，全面系统地指导加盟园的运营，保证了红黄蓝教育模式的不变形复制。

四、培训好。红黄蓝的培训不仅是专业成长，更是精神的洗礼。红黄蓝邀请知名讲师、一线骨干成立了培训学校，针对投资人、园长、管理团队、教师团队开设了针对性、多类型的专业培训，不仅帮助团队提升职业技能、开拓视野，而且提升了大家对这份事业的爱和信念。

五、文化好。红黄蓝的家人文化非常具有凝聚力，“我们是一家人”的理念深入人心，园所之间的互动交流非常顺畅。贵州的红黄蓝园所不仅可以通过年会、交流会、园长论坛等线下的方式跟全国各地的园所交流，还可以通过微博、微信、QQ群等互动平台，实时分享、在线互动。

(充满激情的红黄蓝教师团队)

选择红黄蓝，等于选择了一份可以终身发展的平台。红黄蓝贵州子公司总经理徐菲亚、贵州亲子园园长杨秀丽、遵义幼儿园园长张兰、毕节幼儿园园长王愿等等，这支在贵州开拓市场的先锋队成员都不约而同地提到，“绝对不止一家园“。王愿说：幼儿教育是一个充满爱心和责任的行业“我想用一辈子的时间来投身这份事业，在稳定运营的基础上，开办更多的亲子园、幼儿园，让毕节更多的学龄前儿童能够享受到红黄蓝0—6岁一体化的教育模式，培养我们可爱的孩子。“张兰的目标更加明确：”用一年的时间达到满园；用三年的时间，做标准、做特色，建立口碑；用五年的时间，扩大规模，让遵义的家长提到幼儿园，第一个想到红黄蓝。“

采访中，很多投资人虽然刚刚起步，只有一到两家园所，但是他们的未来规划很明确，都有意向进行横向的扩张和纵深发展，这也正是他们选择红黄蓝的原因。可以说，0-6岁一体化的模式为盟商提供了广阔的发展空间。

子公司进驻推出优惠政策

据徐菲亚介绍，子公司的进驻大大加速了红黄蓝贵州早教市场的开发，很多意向投资人都开始关注红黄蓝，其中不乏一些已经“试水”的早教中心。“很多当地的小品牌，根本没有做起来，有的时候只有一两家店面，他们看到市场剧变在即，也是希望通过加盟红黄蓝这样的大品牌，来进行内部的梳理和提升，走专业化的道路。”

近几年红黄蓝童装专卖店地址，贵州子公司最大的成果之一就是依托红黄蓝的平台，整合行业、市场、政府等资源，服务当地园所。贵州子公司与当地教委、妇联、计生委等政府部门都建立了良好关系，经常参与和支持政府的婴幼儿公益项目和大型亲子活动，做规范办园、优质办园的榜样。同时，还经常联合当地媒体、婴幼儿行业巨擘等，举办大型公益讲座，走进社区、走进街道、走近家庭，让每一个婴幼儿家庭都能够近距离接触红黄蓝，了解红黄蓝。

这些积累起来的资源和声誉，为红黄蓝亲子园、幼儿园的发展奠定了良好的群众基础。说起未来的发展，徐菲亚表示：“红黄蓝已经放开贵州地区的加盟政策，推出了一系列的优惠举措，这不仅将推动贵州早教行业的升级，还将为贵州早期教育事业注入新的活力。”