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文 | 嘿咻讲保险图 | 插图源自网络，侵权立删

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图片源自网络一个仲裁败诉的案例，捅破了那层窗户纸前两天跟几个其他公司的保险经理喝酒，聊到一个事儿，大家都拍大腿——公司搞“架构调整”、“人员优化”，最常见的起手式就是调岗一个干得好好的团险客户经理，突然通知你去干电话销售；一个精算部门的，让你去干行政后勤。

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美其名曰“复合型人才”培养，或者应对行业转型朋友说，他手下一个小伙子，就这么被“优化”了小伙子脾气直，接到调岗通知，当场就顶回去了：“我不去！这根本不合理！”结果呢？没出半个月，一纸“严重违反规章制度，不服从工作安排”的解除通知就下来了。

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他去仲裁，输得一塌糊涂仲裁员跟他说：“公司证明了经营需要，新岗位薪资没降，你凭什么说不合理？你不去，就是你的问题”

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图片源自网络“我觉得不合理”和“法律说不合理”，是两码事这哑巴亏吃的，冤不冤？其实，这里面有个天大的误区普通人理解的“不合理”，和法律上认定的“不合理”，完全是两回事你以为的“不合理”：从技术岗调到销售岗，专业不对口，就是不合理。

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法律上的“合理”：只要公司能说出个“经营需要”的由头（比如业务线收缩、险种结构调整），新岗位工资待遇没明确降低，也没带侮辱惩罚性质（比如让总监去当前台），法官和仲裁员大概率就会倾向认为公司没大毛病那句“我有用工自主权”

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，可不是白说的所以，当你觉得公司调岗是在“逼你走”，你气冲冲地直接拒绝、或者干脆赌气离职，就等于是把刀把子递到了公司手里，正中下怀那怎么办？硬着头皮去？那就掉进了第二个坑：一旦你去了新岗位，干满一个月，法律上很可能就视为你“用行动默认”了这次变更，再想反悔就难了。

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“钻石打法”：配合演出，反客为主在保险这行干了十几年，我看明白一个道理：有时候，最高明的防守不是硬碰硬，而是“以子之矛，攻子之盾” 我总结了个法子，叫“配合演出，反客为主”核心就一条：收到调岗通知，别急着说“不”，先说“好”。

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但这个“好”，是有条件的。你要立刻、马上去和HR或你的领导进行一轮“细节确认”式的沟通。记住，这不是去吵架，而是去“请教”和“沟通”。

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图片源自网络把球踢回去：抛出这六个问题，让公司接招沟通的核心，就是把这六个问题，白纸黑字地抛出去：这次调岗的具体、真实的原因是什么？是原部门撤销了，还是公司战略调整？请提供相关的会议纪要或文件新岗位的具体职责、考核标准、工作地点、作息时间

是什么？和原劳动合同有多大差异？调岗后的薪酬结构具体是怎样的？基本工资、绩效奖金、各类津贴补贴（比如交通、通讯、岗位津贴）是保持不变，还是有调整？请提供书面说明公司是否会提供针对性的培训，以帮助我适应新岗位？。

如果我认为自己无法胜任新岗位，公司是否有其他协商方案？请就以上所有问题，给我一份书面的、盖章的调岗协议或确认函你的真正目的：不是去新岗位，而是“固定证据”你这么做的目的，根本不是为了真的去那个新岗位你是在做两件事：第一，把公司单方面的“通知”，拖入法律鼓励的“协商”程序；第二，也是更关键的，是在“固定证据”。

如果公司拿不出像样的理由，或者含糊其辞不敢明确薪酬待遇，那么它调岗的“合理性”基础就动摇了如果公司敢书面承诺薪酬待遇不变，那你至少保住了经济底线，再去新岗位看看，也多了回旋余地更重要的是，整个沟通的过程，。

一定要留痕！ 邮件、微信聊天记录、甚至在有准备的情况下进行录音（注意合法性）这些证据，在未来可能发生的仲裁庭上，就是你的弹药它能证明你并非“无理由拒绝工作”，而是“积极协商，但公司无法提供合理方案或保障”。

到那时，局面就完全逆转了

图片源自网络总结：在规则内周旋，把剧本抓回自己手里所以，下次再遇到调岗，别被情绪牵着鼻子走深吸一口气，把愤怒压下去，把演技拿出来配合公司的“演出”，但剧本的走向，得想办法抓在自己手里在规则里周旋，用证据保护自己，这才是成年人在职场丛林里，真正有用的“钻石打法”。

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