1.宜家商场都卖什么

1月7日宣布关闭七家门店后，宁波、南通、哈尔滨的宜家从清冷变成蜂拥，人挤到走不动，购物车堵在过道里，清仓统一活动要到1月15日才开始，传闻“宁波全场3折”已被辟谣社交媒体里，宁波店门口的车流绵延几百米，南通店的队伍在冷风里一眼望不到头，哈尔滨店的购物车挤成一团，有人为了样品谈价，有人只是站在“蓝盒子”前拍照留念

2.宜家有商场吗

一个声音从视频里冒出来，说从没见过宜家这么多人这种热闹，不像平时的周末促销，更像一次集体道别人群的动力不止一种，精明的消费者盯住可能的折扣，怀旧的人想给一段生活做最后确认，还有围观者被热度带过去

3.宜家购物商场

有人在评论里喊话，希望别关门，也有人泼冷水，说这是短期的“回光返照”官方信息清楚摆在台面上：上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨这七家门店，将在2月2日起正式停业，2月1日前继续营业，闭店清仓统一活动是1月15日至2月1日，折扣细节未统一公布

4.宜家购物店

这不是临时起意，而是宜家中国在一轮审视后做出的布局调整“蓝盒子”早就不是单纯的卖场，它是公共空间，是很多家庭的时间标记有人把大学同学带去逛样板间，拍“假装在我家”的照片，有妈妈指着外墙对孩子说第一张婴儿床来自这里

5.宜家超市里面有什么好逛的吗?

门店要关，记忆还在，但货架会被清空，人会散去真问题摆在面前：在一个手机就能比价下单的时代，还需要开车去城郊的巨大卖场吗，还是需要一个更近的、更轻的选择这不是情怀能解决的事，得回到算账和习惯行业的底层逻辑在变，新房交付和存量翻新带来的红利在减弱，周末沉浸式逛大卖场不再是主流，年轻消费者把研究、筛选、决策放到线上，线下更多承担体验和提货

6.宜家是卖什么的超市

宜家过去的“仓储加样板间加餐饮”复合模式，在重资产与转化效率之间越拉越紧更直接的竞争来自本土品牌2024年双11天猫住宅家具品牌销售榜前三是源氏木语、林氏家居、喜临门，宜家排到第七免费配送安装、贴近本土审美、灵活供应链，加上“宜家平替”的口碑，准确命中了追求便捷和性价比的消费者

7.宜家主要逛什么

财务端的压力不难看见，英格卡集团全球营收在2024年同比下降5.5%至418.64亿欧元，宜家中国的销售额从2019年的157.7亿元，降到2024年的约111.5亿元，累计降幅接近30%数据不讲故事，只给方向

8.宜家商场有什么

选择收缩并非撤退，宜家的策略是把“蓝盒子”变小，把距离拉近未来两年将在北京、深圳等重点城市开出超过十家小型社区门店，东莞商场预计2026年2月开业，北京通州商场预计4月开业线上也同步补位，自2025年8月入驻京东后，已有七个城市启动即时零售试点

9.宜家的商场叫什么

关闭七家门店之后，宜家在中国仍保有34个线下触点、3个自有数字化渠道、2家电商旗舰店，2026财年计划投入1.6亿元，推出超过150款更低价产品，七成投向畅销品这些动作瞄准的是效率和触达，试图在碎片化消费里重新定位

10.宜家 本地商场

餐饮区的热度说明了一个现实，肉丸和冰淇淋可以吸引人停下脚步，却无法替代家具的决策过程有人去吃“穷鬼套餐”，有人去看款式，但最后拍板的路径越来越像手机里的那条链路类似的人潮曾在2025年初的上海徐汇出现，那次是因改造而临时闭店，样品和特价商品被搬空

这一次是永久性的，多城同步，情绪更偏向怀旧和告别，消费与纪念夹在一起宜家中国的表态是直白的，调整不是因为门店无法经营，而是为了优化成本、提升效率、重新配置资源选择更小的门，更密的点，更快的交付，往往意味着把过去的成功经验拆开重装

员工安置是另一条必须走稳的线，官方承诺会提供公平支持流程具体方案未公开细节，但这是任何门店调整都要面对的基本盘问题还在那儿，小店加即时零售能不能撑起一个跨城记忆的品牌，能否在本土品牌的速度和价格面前获得新的优势

答案需要时间和市场给宜家中国总裁庞安泽曾说，中国市场是与之共同发展、不断学习的地方把这句话放在今天看，意味就是试错和修正，不是离开，是换一种方式留下这场告别的表面是队伍和堵车，深处是零售业共同的方向，沃尔玛、大润发都在做小型化社区化的转身

重资产模式退后，触点前移，服务往前，配送更快等到2月1日最后一次关门，人群会散去，蓝色外墙还在，购物的路径已经改变情感留在城里，生意回到算术，零售要把两者重新接上对消费者来说，距离更近的店、更明确的价格、更快的送装，才是告别之外的收获