1.泡泡玛特是干什么用的

泡泡玛特与耐克有着相似的代理商起家与文化溢价路径，其 CEO 王宁的 10 个核心观点极具启发性：零售必将娱乐化、女性主导消费产业、品牌要卖文化而非产品，这些洞见支撑其千亿营收潜力判断，为做爆品与增长的从业者提供了长期主义的经营指南。

2.泡泡玛特到底是啥

泡泡玛特和耐克在某些方面很像：1）它们都曾经是日本产品的代理商，耐克代理鬼冢虎起家，泡泡玛特代理Sonny Angel起家；2）它们都是卖文化的，耐克卖的运动员文化，泡泡玛特卖的是艺术家文化；3）它们的产品都具有超强的溢价能力，本质上是因为品牌网络了一群具有购买力的粉丝。

3.泡泡玛特是什么人物

很多看似是商业的问题，本质上都是文化导向，而文化的背后，其实就是人心从这一点上来看，泡泡玛特还具有很大的市场潜力，因为文化的装载能力是航母级的，至少比餐饮要多出N个量级而目前的泡泡玛特，还属于慢发展阶段，①全球门店只有500多家，体量还不是很大；②产品的衍生板块还处于低维阶段，泡泡玛特乐园还只是个大饭店，目前还没有任何一部衍生IP大电影，文化渗透力还不强。

4.泡泡玛特的用处

基于这两大空间的未来预期，我的判断是，泡泡玛特的年营收至少在千亿以上，它2025年前半年营收138.8亿，全年度差不多是200多亿，距离千亿还有4-5倍空间判断一家公司能走到哪里，除了明确的方向、强劲的商业模式以外，还得看掌舵者的能力和眼光。

5.泡泡玛特是什么,做什么的

因此，我专门看了两遍李翔参访泡泡玛特CEO王宁的访谈录《因为独特》，将其中最有价值的内容总结为10个观点，分享给正在做爆品、做增长的朋友们：01 零售业必将娱乐化一切公司都是娱乐业泡泡玛特不只是销售产品，更是在销售娱乐。

6.你知道泡泡玛特吗

“抽盲盒”就是娱乐的仪式感，一种与消费者建立情感联结的方式大众购买泡泡玛特，绝不是在满足初级的安全和生存需求，而是更高级归属感与爱的需求从“娱乐化”角度来看，拼多多也是娱乐公司，天猫618也是娱乐公司，很多公司都具有娱乐的属性。

7.泡泡玛特干嘛用的

而娱乐，本来就是人类一种精神的需求02 女生才能买出产业男性思维，多是功能性思维；而女性思维，含有更多情绪化思维所以，泡泡玛特把市场做了一个转向，从男性市场转向了女性市场因为男性买一个品类，最多把这个品类买成爱好，而女性可以把这个品类买成一个产业。

8.泡泡玛特的功能

女性对于消费品，具有刻在基因里的购买欲，无论聚集在哪里，都会改变哪里03 中国市场就是优势改革开放给所有生意人，都带来了两个武器：一个是中国制造，一个是中国市场从廉价劳动力起家，中国制造很早就融入了全球化的供应链，这是商业能力的基本盘。

9.泡泡玛特的作用

而人口众多、消费群聚、集体意识强烈的中国市场，更容易诞生规模化，更容易带动消费巨变04 无用才能恒久远艺术几乎都是无用的，或者褪去了功能性全世界所有博物馆里的东西，艺术的价值大于功能的价值，无用的东西竟然能够长存。

10.泡泡玛特是什么产品

有用的产品都是消耗品，总会退化和迭代；而无用的产品都是艺术品，总会被珍藏和留存报纸和画作就是代表05 真正的品牌是卖文化好品牌一定不是在卖货，而是在卖文化文化是品牌自有的理念，由此诞生出产品及氛围，形成了强大的文化包裹感。

比如，消费者去无印良品，感受到了极简文化，这种文化是感受出来的，而不是一句slogan或者一个符号简单就能形成的好的品牌，就是你闭上眼睛，就能想象出来他们办公室是什么样子，老板是什么样的性格，甚至是当你盖住产品的Logo，也能认出它的品牌。

所以，线下是一个更有包裹感的品牌文化的传递方式，是品牌的道场比如教堂就有很浓厚的包裹感，教堂的气场、氛围、音乐、灯光，甚至流程，那种包裹感瞬间就会给人一种很强的文化带动而门店就是一个类似于教堂一样的所在，视觉、触觉、听觉，还有服务和体验，这种综合的感受体系，才能真正全面地传递品牌文化。

06 消费只有两个感消费就解决两个问题：一个是满足感，一个是存在感满足你的物质需求，满足你的精神追求，这都是消费的满足感而另一个，是消费的存在感，就是你所消费的产品，展现的是你的个性、你的审美，实际上是告诉别人你是谁。

开越野车的人，和四座家用车的人，完全是两种存在感，是不同的人设和不同的性格消费可以实现满足感，也可以区分存在感，这就是消费主义的两件事07 尊重时间/尊重经营长期主义的关键是，尊重时间、尊重经营也就是说，要十年才能做成的事情，不要妄想一两年就做成。

任何事情做到最后，都是“柴米油盐酱醋茶”，是对人、对事、对钱、对无数个细节的优化管理08 供应链是细节管理供应链是个很系统的事情，不止是生成产品的体系叫供应链，实际上整个公司的运营都是供应链的体系生产多少产品，如何运送到店，如何卖货终端，每一个环节都是细节。

正是这样的细节，才形成了链条式系统，才能取得组织性胜利比如泡泡玛特曾经做过一个送福袋的活动，福袋有3个装的、4个装的、5个装的，还有8个装的，但是因为物流发货把基数最大的3个装的福袋先发走了，结果就导致了首批收货的人都只收到3个装的，引发了网络的舆情，这就是细节导致的Bug。

09 领导力是作对的事领导力就是做对的事情很多人会沉迷于讨论领导力，比如有同理心，能够鼓舞士气，怎么分工明确，怎么制定KPI或者管理模式扁平化等，这些当然很重要，但它们要建立在一个基础上，这个基础就是“做对的事情”。

比如乔布斯，他可能有很多缺陷，他的脾气很臭，很多人不愿意跟他工作，但是他在做对的事情，依旧可以成就伟大的企业如果方向错了，比如项目选错了，领导性格再好、再会鼓舞士气，也没有用所以在做决策的时候，大到公司决策，小到部门决策，首先要考虑是否正在做对的事情，这是最重要的。

做对的事情才会带来用户、带来增长10 三生万物老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物道生一，是做一件事情时，一定要有一个答案；“一”之后马上会生出“二”，也就是产生它的对立面，有人说一是对的，有人说二是对的，于是大家陷入自己的思维逻辑，产生了摩擦和打架。

怎么办呢？这时候就出现了“三”，进化过的“一”和“二”，综合过的“一”和“二”，通过感性和理性融合的三，才生出了万物只有三生万物，才是最终的、系统性的解决方案本文由人人都是产品经理作者【屈太浪】，微信公众号：【屈太浪】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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