1.新领导如何立威?牢记这5点

决胜中层：中层经理管理能力全面提升训练 公开课新官上任，最头疼的不是业务，而是人心——昨天还平起平坐的同事，今天成了你的下属你说的话，他们还听吗？你立的规矩，他们会遵守吗？职场残酷的真相是，好人往往当不好领导。

2.新领导如何立威

温和换不来服从，善意赢不来威信立不住威，就管不住人今天这三招不讲温情，只说现实它们或许不那么体面，但能让你在关键的头三个月站稳脚跟01沉默压人话少，表情冷让空气替你说话新领导最容易犯的错误，就是说得太多。

3.新领导拿你立威怎么办

你以为多说话能展示水平，多沟通能拉近距离错了！在权力的世界里，语言是廉价的，沉默才是昂贵的我刚当上经理时，恨不得把每个决定都解释三遍，每次开会都讲得口干舌燥结果呢？下属觉得我啰嗦，上级认为我没主见直到一位前辈点醒我：“。

4.新领导立规矩

你说得越多，他们越不把你当回事”为什么沉默比说话更有效？因为人性本“贱”人不怕明确的东西，怕的是未知你越沉默，他们越猜；猜得越久，越会把你想得深不可测这不仅是心理战术，更是权力逻辑：信息就是权力你知道的，不让他们全知道。

5.新领导下马威

他们就得猜，而人在猜测时，本能会高估对方的实力更重要的是，语言会暴露缺点言多必失，一个新领导，对业务、对人性的了解都还在浅层说错一句话，可能要用十次行动去弥补不说，就永远不错那管理者怎么做到沉默压人？1、会议中，最后发言

6.新来的领导很厉害

让每个人都说完，你再来总结总结时只说结论，不说过程去掉“我觉得”、“可能”、“吧”这些废话用“要”、“必须”、“明天五点前”这种词2、回应时，延迟三秒无论下属提出什么，都停顿三秒再回答这三秒的沉默，能让他们的大脑飞速运转：“我说错了吗？”“领导在想什么？”“是不是有问题？”。

7.新领导树立威信

3、做好表情管理平时在不必板着脸，但也不轻易笑让微笑成为稀缺资源，只在关键肯定时使用平时保持平静，别人就摸不透你的情绪4、文字要简洁回复邮件或消息时，去掉所有语气词、表情包能发邮件就不发微信，能三个字说完就别写一行。

8.领导要立威

02训斥立规不认错、不示弱第一刀要快准狠我知道，很多管理者不想当坏人都想当那种“人性化领导”，以理服人，以德服人但现实就是，好人当不了好领导慈不掌兵，义不掌财这句话被说烂了，但90%的新领导根本不懂它的真正含义。

9.新领导拿我立威

醒醒吧，职场不是学校，你是来打仗的，不是来教书的尤其是在中国这个人情社会里，你对一个人好说话，十个人就会觉得你好欺负规矩不是谈出来的，是立出来的你刚上位，下面一定有人观望、有人试探、有人等着看你“软不软”。

10.领导怎么样立威

这时如果你讲情面、谈包容、求和气，他们就会得寸进尺第一次有人越界时你不开枪，第二次你就得用炮轰，第三次，被掀下桌子的就是你我在第一任管理岗位上就栽过跟头当时团队有个老员工，总迟到，我每次都笑着提醒后来整个部门都开始松懈，项目出问题后，大老板直接找我：“你连迟到都管不住，怎么管项目？”。

那句话彻底点醒我：领导在原则问题上的每一次退让，都是在削弱自己的权威所以，第一刀必须见血，而且要在最公开的场合，对准最明显的目标如何训出威信，三个原则供你参考1、公开抓典型，私下可安抚制度性错误必须当众处理，让所有人看见红线。

处理完后可以单独沟通，但绝不公开撤回或道歉2、对事，更要对人西方管理学喜欢说“对事不对人”，但在立威阶段，必须让人为事负责要明确指出“你这样做不对”，而不是“这件事不对”只有让人承担责任，规矩才立得住3、不解释，不争论

一旦做出裁决，就不要解释，不要争论你说得越多，显得你越心虚裁决就是裁决，执行就好我现在的团队里，有个老员工，自恃资历深，经常不按流程来第一次，我在周会上当众批评他不服，说“以前都这样”我直接说：“以前是以前，现在是现在。

再有一次，按制度处理”从那以后，整个团队的风气都正了一个人难堪，换来了所有人的规矩你可能会觉得我狠，但我要说的是，这才是真正的负责丘吉尔曾说过：“如果你想让所有人都喜欢你，你就不应该来领导一场战争”你的团队需要的是一个能带他们打胜仗的将军，不是一个天天哄他们开心的保姆。

打了胜仗，自然有尊敬；仗都打不赢，再多人喜欢你也得滚蛋03分层控局划圈层、控信息、让人依附很多新领导想“一碗水端平”，对每个人都一样这是天真的理想主义管理不是搞平均，而是做选择如果你试图对所有人一视同仁，结果就是真正重要的人觉得不被重视，混日子的人觉得有机可乘。

在公司资源、信任、机会都有限，必须把好钢用在刀刃上把团队分成三层来带，你才能既稳得住局面，又推得动事情你可以把下属分成以下三个圈层1、核心圈（2-3人）：你的左右手让他们参与决策、提前知道信息、承担关键任务。

你赢，他们先分好处2、执行层（5-8人）：干活的主力交代清楚任务和标准，做得好给奖励，做得差就批评他们是你的手脚3、外围层：能用但需要盯着给明确指令、清晰边界，暂时不投入核心资源他们是你的棋子，必要时也可用作震慑他人的例子。

那如何让这个体系运转？核心在于信息控制，让不同层级的人知道不同的信息：战略规划，只和核心圈讨论；任务安排，让执行层清楚目标但不需问为什么；一般通知，外围层按时知道就行看到这，可能会有人不理解，为什么要这么势利？那是。

因为人性慕强、现实逐利就是要让下面的人明白：只有靠近你、服从你、为你出力，才有更好的机会、更多的资源、更大的发展他们才会依附于你分层的本质不是厚黑，而是让资源流向最有价值的地方让核心圈因忠诚而受益，让执行层因努力而被看见，让外围层因守规矩而保住位置。

这样分层带人，你才能控得住局、推得动事、立得稳威✎写在最后这三招是猛药，只能在权力过渡期使用通常有效期是前三个月三个月后，你必须转型：从沉默到精准沟通，从训斥到赏罚分明，从分层到开放晋升用这三招活下来，站稳了。

然后用你的真本事、你的格局、你能带大家赢的能力，去赢得真正的尊重别在该立威的时候谈感情，那会害死你和你的团队。但也别忘了，立威是为了最终不需要立威。