1.优衣库近几年发展状况

资讯丨干货丨技巧丨感悟丨穿搭丨娱乐关注唯衣（weyeeb），服装生意，一步到位来源：金错刀（ID：ijincuodao)作者：周霜降

2.优衣库 现状

谁会是下一个倒下的快时尚品牌？由于疫情冲击，作为北美最大、全球第三的企业美国快时尚巨头GAP，前段时间竟然传出了即将倒闭的消息！不仅没钱交房租，8万名员工也没工资，只能被迫休假！不过小E倒是不意外，近年来，GAP的日子一点不好过，销售额已经连续第7个季度在下滑。

3.优衣库2020发展情况

据GAP官方数据，2020年第一财季销售额将损失约1亿美元跟着业绩一起下跌的还有股价，自从2013年市值巅峰后211亿开始，一路往下跌自今年2月以来，GAP的股价今年已经跌去了60%，市值蒸发大概40亿美元（约合人民币280亿元）！。

4.优衣库发展历程简介

GAP还能扛得住吗？1从国民品牌变“折扣大卖场”1969年，一对美国夫妇在旧金山开出了GAP第一家店GAP三个字母取自当时流行的词汇“Generation Gap”（代沟），创始人希望用人人都可以穿的牛仔裤及休闲服，架起当时叛逆的年轻人与他们老去的父母两代人之间沟通的桥梁。

5.优衣库发展概况

当时GAP的款式简单、轻松、易打理、好配搭，而且年龄层次不鲜明，年轻人去了可以买T恤，老太太去了可以买羊毛衫这也奠定了GAP的产品优势——靠基本款取胜在Zara、优衣库还不知道在哪的时候，它启蒙了70后、80后的时尚观念，穿上GAP你就是街头最靓的仔。

6.优衣库有发展吗

不仅有好莱坞女星Sharon Stone（莎朗·斯通）穿着GAP参加奥斯卡颁奖典礼；

7.优衣库发展前景怎么样

就连奥巴马也曾经带着孩子去GAP扫货。

8.优衣库历程

这要买对了可就是总统或者总统夫人同款！GAP不仅卖得火爆，江湖地位也很高！在国外是优衣库、宜家、无印良品的师傅，在国内是佐丹奴、班尼路的师傅1986年，GAP打破了过去有些类似百货商店的“购物中心”思维，首创了奠定GAP江湖地位的SPA模式。

9.优衣库现状如何

这种形式去除掉了所有的经销商，直接将厂家和用户直接连接起来。这样一来厂家能直接了解消费者信息，提升供应链反应速度，还能快速回笼资金。

10.优衣库的现状是怎样的

▲图自：姜太公公后来的优衣库、宜家，都是在GAP的SPA模式的启发下发展起来的到了 90 年代，GAP已经成为世界上最大的服装零售商它收购了 Banana Republic（香蕉共和国），将市场扩张到亚洲和欧洲，并推出了更便宜的品牌 Old Navy（老海军）。

在90多个国家开出3600多家门店，年营业额超130亿，市值一度达到了约400亿美元！GAP的产品结构、风格以及店铺陈列模式也被很多后来者模仿，包括早年中国人熟悉的佐丹奴、班尼路，除此之外还有优衣库然而，仅仅几年，这个所向无敌的服装界盟主，就遭遇了前所未有的危机。

自 2000 年之后，GAP 和时尚就脱节了危机中的 GAP 想抓住新一代的年轻人，开始生产短上衣和亮粉色裤子，连帽衫和紧身毛衣，迷你裙和娃娃装礼服，甚至专门引进了皮裤生产线但更没人买账如今，GAP只能频繁依靠无底线的折扣来吸引顾客，由原本风靡一时的“国民品牌”变成了“折扣大卖场”了！。

▲图片来源：中新经纬疫情期间更是疯狂求生，目前在GAP的美国官网上，所有商品都在打折，最高折扣在2.5折！

一顶原价24.95美元的帽子，打折后只需要9.99美元。

是什么让GAP忽然掉队了？2尴尬的GAP，做错了这3件事冰冻三尺，非一日之寒作为快时尚最初的引领者，GAP正在被优衣库、H&M、ZARA等后崛起的同类品牌赶超目前国内用户接受的快时尚品牌也就是ZARA和优衣库、其次是H&M，和这些品牌比，GAP差在哪了？。

——太好替代了01/进入中国市场最晚早期，GAP的发展策略以深耕北美市场为主，全球化扩张相对滞后1987年，成立了近20年的GAP才开始国际化，先是进入英国，后又进入加拿大、法国等国家直到1995年，GAP

才开始布局亚洲市场日本曾是GAP在亚洲扩张的第一站，但被日本本土企业优衣库阻击的体无完肤和很多品牌一样，在全球业绩不振的时候，就开始想来啃中国市场这块肥肉2010年，GAP进入中国市场，结果冤家路窄，GAP又遇到了老对头优衣库。

与优衣库、H&M、ZARA相比，GAP进入中国市场晚了3-8年，门店规模被前面三家甩出几条街，并且已经在消费者群体中率先建立了较高的品牌认知度02/比H&M和ZARA土天下时尚，唯快不破H&M和ZARA虽然常被诟病衣服质量差，但胜在衣服款式翻新快。

Zara从设计出稿、生产及交付到门店的整个过程最快20天在这个流程中，单就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出2万5千件以上的新款但GAP没有自己的工厂，产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是ZARA和H&M的3~5倍。

作为一个快时尚品牌，这么长的产品周期显然无法与竞争对手抗衡曾有网友“吐槽”GAP：学生时代买不起，毕业打折没人买虽是一句调侃，却多多少少暴露了GAP在中国面临的尴尬：时尚度追不上H&M、ZARA，揽客进店基本靠打折。

纽约一位时尚博主说道：“当你知道过几天，品牌就有至少七折，甚至五折的优惠，你就不会想全价买下这件商品等几天并没有任何损失”对GAP来说，这是很可怕的恶性循环03/比优衣库无聊如果只谈质量用料，GAP的产品要比ZARA和H&M还是要好一点，但它的问题是在于，它比优衣库还无聊。

最简单的款式，最基本的牛仔裤加上印着大Logo的上衣，GAP几十年来可以说是一成不变。

▲图片来源：GAP官网而同样做基本款的优衣库，明显就比GAP更懂讨用户欢心，一直在不停地跟艺术家和大品牌合作为的什么呢？想用低价的产品，撑起每个普通人的面子另外，GAP到了中国，一直缺少本土化和差异化打法，即没有和一些本土品牌进行区隔，美式设计风格也不太适合亚洲人的身材，因此发展到现在在用户心中，还仅仅只是一个国际品牌的符号而已。

久而久之，就出现了一种状况：如果想买基础款会去优衣库，想买更好看的会去ZARA，想买便宜的就去H&M，而GAP能给用户什么呢？

GAP的大忌是在用户心中缺乏一个非买不可的记忆点3快时尚的好日子到头了？高端设计，平民价格，快时尚在近十年就没遇到过能打的对手但十年狂奔，快时尚们明显力不从心了：2018年12月，扬言要开500家分店的英国品牌New Look正式退出中国市场。

2019年4月，Forever 21宣布退出中国市场；6个月后，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出；又过了1个月，GAP集团宣布，Old Navy（老海军）将于2020年撤离中国市场。

外资“快时尚”品牌集体式微的情况下，中国的门徒们过的也很惨，而且是早早遇到了滑铁卢我们比较熟悉的有曾凭借一部剧火遍大江南北的美特斯邦威，业绩低迷：“端木今天带我去了美特斯邦威”；森马线下产业呈现负增长；。

中国版“ZARA‘’之称的拉夏贝尔，更是在去年半年就亏了5亿，关店2400家快时尚们为什么集体跑不动了？01/产品不行前几年我们提到一些快时尚品牌，总会想到流行、时尚、上档次这样的词语极高的性价比是快时尚品牌受人追捧的一个重要原因，同时还能穿出时尚感。

但反观今日的快时尚产品，GAP新款毫无创意，被吐槽说：出门买菜都不想穿；而ZARA则从早到晚“抄抄抄”而且更是为了快生产，忽略品质：面料越来越差，做工越来越糙，设计越来越难看ZARA 更是在进军中国后的2年内，就因为质检问题，7次“荣登。

”黑榜。包括PH值、甲醛含量超标，含绒量、色牢度不达标等各种问题。

这些快时尚们无疑是在自掘坟墓。02/ 用户体验极差快时尚们一味求快，忽略了产品本质的同时，也忽略了服务。很多网友反映客服根本不处理问题，态度也不好，想退货七八个月都找不着客服。

03/忽视用户在快时尚退潮这件事情上，“用户变了”或许才是根本原因随着消费升级，很多人摒弃了那些质量较差，只能穿一季的快时尚消耗品另外，现在的用户已经不再盲目追求国外品牌，更多的开始关注国货，从近几年李宁等国货的崛起可以看出。

而这些快时尚赚着中国人的钱，但态度却极其傲慢。ZARA APP就曾将台湾、香港、澳门、西藏都称作国家。

忽视用户，是最大的傲慢，而这些自大的快时尚们，好日子要到头了。狂妄自大，是企业走向衰落第一阶段。

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