1.有限理论

新人进入职场，对你所在的单位先要有一个整体的认知，要能高度抽象地认识到你所在的组织其性质、特点和运转规则从整体看到局部，从抽象看到具体，从组织看到个人，而不是本能地只看到身边的人和事，干着干着就会迷失自我，找不到工作聚焦，沉迷于宏观命题，最后就变成指责单位“这不合理、那不合理”的废柴。

2.有限论和无限论

单位作为一个系统，意味着包含全局和局部、横向和纵向、平均与反平均等诸多关系，对应地，需要具备有整体思维、结构思维和平均思维整体思维就是善于在全局中找到自身定位，比如决策咨询部门，你就只需要提供有用、真实、一线的信息，后续如何执行就不是你的考虑重点，比如财务管理部门，你就只需要提供保障好决策落实的财务方案，至于决策过程不是你的考虑重点，比如后勤保障部门，你就只需要为落实好组织核心任务做好服务穿梭，至于前方打仗胜利与否不是你的考虑重点。

3.有限怎么理解

从整体中找到自身，才能完成好自身结构思维就是掌握组织的两种沟通路线，一种是纵向的指挥链条，既要坚决地落实组织意图，又要及时上报情况，如果你是兵，要做的就是及时的请示报告和一往无前的执行，政策制定是否合理不是你的考虑，如果你是头，要做的就是宏观驾驭审时度势做出决断，具体的操作留给下边人，不要老想着“微操”。

4.有限理论是谁提出的

另一种是横向的沟通链条，一个组织，活都是要一起干的，一起干可以让每个人都省劲地完成一件大事，所以不是处处你都冲在前头，每一出戏都有一个部门是主角，履行自身职责帮助兄弟部门完成组织任务，力所能及的补台，既完成了自身分工，又能添彩，这才是正道，而不是勾心斗角、“捍卫”部门利益、不惜互相拆台，这种人其实建议可以去开“小卖部”“士多店”，自己干一辈子。

5.有限论域

平均思维就是一个组织的工作业绩是会拉一条平均线，给予一个平均评价，典型的体现在工薪上就是体制内的工作，干多干少都是一个薪资，这虽然没有什么激励，却也有一个很大的好处，就是可以不用费那么大的劲，随着组织和部门的节奏走，就可以顺利完成平均任务。

6.有限理论的核心内容

剩下来的时间你就可以投资自己、提升素质，别忘了，大官老总从来都是从人群中选拔出来的，你想想为什么不是平凡的你呢这三条就可以总结出一种“有限主义”的工作方法，学会明确自身定位、有限地完成好自己的工作，既避免让自己的思维飘忽，老是去关心组织大事，又可以很高效很省力地完成工作，以图长远，这大约是职场新人的一种很好策略吧。

7.什么是有限的

对于“拼命”工作还是“有限”工作，空了评论区一起聊聊。（一杯清茶下肚，夕阳几度，换取青春不负）