1.中级社工实务重点归纳

中级社工实务方案设计是将社会工作专业理念、理论与方法转化为具体服务行动的核心环节，需遵循 “问题导向、需求为本、理论支撑、可操作性强” 的原则，整体思路可分为六大核心步骤，每个步骤均需结合专业逻辑与实务细节，确保方案的科学性与落地性。

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图片来自网络一、前期准备：明确方案设计的 “三大前提”在正式设计方案前，需先理清基础信息，避免方向偏差，主要包括三个维度：服务对象定位：精准界定服务对象群体（如 “社区内失独老人”“初中留守儿童”“困境家庭青少年” 等），明确其年龄、性别、地域、困境类型等核心特征，避免 “泛化服务”。

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例如，针对 “城市流动儿童”，需进一步区分 “随迁就读儿童” 与 “留守流动儿童”，二者需求差异显著问题与需求边界：区分 “服务对象的问题” 与 “真实需求”—— 问题是 “表面困境”（如儿童学业成绩差），需求是 “背后根源”（如家庭辅导缺失、学习动力不足、校园融入困难）。

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需通过专业评估工具（如量表、访谈提纲）挖掘深层需求，避免 “头痛医头”政策与资源匹配：梳理当前可利用的政策支持（如低保政策、未成年人保护条例）、社区资源（如社区活动室、志愿者队伍）、机构资源（如专业社工、专项经费），确保方案不脱离实际资源支撑，例如设计 “老年人助餐服务” 需先确认社区是否有厨房场地或合作餐饮机构。

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图片来自网络二、第一步：需求评估 —— 方案设计的 “逻辑起点”需求评估是方案的基础，需通过 “多元方法” 收集信息，形成 “需求画像”，核心步骤包括：评估方法选择：定量方法：设计问卷（如 “青少年心理健康量表”“老年人生活质量问卷”），收集服务对象的共性问题数据（如 “80% 的留守儿童每周与父母通话不足 1 次”）；

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定性方法：开展个体深度访谈（针对服务对象、家属、社区工作者）、焦点小组（如 “5 名困境青少年分享社交困境”）、现场观察（如观察社区老人的日常活动轨迹，发现 “缺乏社交场所” 问题）；文献与政策分析：查阅当地统计年鉴（如 “本地老龄化率达 23%”）、相关政策文件，确保需求评估符合区域实际。

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评估结果梳理：将收集的信息分类整理，形成 “问题 - 需求 - 原因” 对应表。例如：

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个人整理仅供参考三、第二步：目标设定 —— 方案的 “方向指南”目标需基于需求评估结果，遵循 “SMART 原则”（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），分为 “总目标” 与 “分目标”：总目标：概括方案的核心价值，如 “改善社区失独老人的孤独感，提升其生活幸福感与社会融入度”。

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分目标：将总目标拆解为可操作的具体目标，需对应 “需求” 与 “服务”，例如：针对 “情感陪伴需求”：3 个月内，为社区 20 名失独老人提供每月 2 次的一对一陪伴服务，老人孤独感量表得分降低 20%；

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针对 “社交圈狭窄需求”：6 个月内，组织 4 场失独老人社交活动（如茶话会、手工课），参与率达 80% 以上，至少 10 名老人形成稳定社交小组四、第三步：服务计划设计 —— 方案的 “核心内容”服务计划需围绕 “分目标” 展开，明确 “服务内容、服务方法、服务载体、时间安排、人员分工” 五大要素，且需结合社会工作三大方法（个案工作、小组工作、社区工作）灵活搭配：

（一）服务内容设计：“精准匹配需求”需针对每个分目标设计具体服务，例如针对 “留守儿童学业拖延” 问题：学业指导：开展 “课后作业辅导小组”（每周 1 次，每次 90 分钟），由社工 + 志愿者提供学科答疑；

动力激发：设计 “学习目标制定工作坊”，帮助儿童明确学习意义，制定个人学习计划；亲子沟通：组织 “线上亲子读书会”（每月 2 次），引导父母与孩子通过共读互动，改善远程沟通质量（二）服务方法选择：“专业方法支撑”。

个案工作：针对需求特殊的服务对象（如 “有严重抑郁情绪的失独老人”），开展 1 对 1 个案辅导（每周 1 次，共 8 次），运用 “理性情绪疗法” 疏导情绪；小组工作：针对共性需求（如 “留守儿童社交困境”），开展 “社交能力提升小组”（共 6 节，每节 120 分钟），通过 “破冰游戏、角色扮演、分享讨论” 等环节提升社交技巧；

社区工作：针对社区层面的需求（如 “老人缺乏社交场所”），推动 “社区老年活动中心改造”，链接社区资源增设休闲区、手工区，并招募志愿者负责日常运营（三）时间与人员安排：“确保可落地”时间规划：制定 “阶段时间表”，例如：。

仅供参考人员分工：明确 “社工、志愿者、社区工作者” 的职责，例如：社工：负责方案整体统筹、个案辅导、小组带领、评估设计；志愿者：协助开展活动（如签到、物资分发）、提供陪伴服务；社区工作者：链接社区资源（如场地、政策信息）、协助招募服务对象。

五、第四步：资源与预算规划 —— 方案的 “保障支撑”资源清单梳理：区分 “自有资源” 与 “需链接资源”，例如：自有资源：机构社工团队、现有活动场地、志愿者队伍；需链接资源：社区卫生服务中心（为老人提供健康体检）、本地企业（赞助活动物资）、学校（为留守儿童提供课后辅导场地）。

预算编制：遵循 “合理、透明、符合政策” 原则，按 “人员费用、活动费用、物资费用、其他费用” 分类，例如：预算类别具体项目金额（元）备注人员费用志愿者补贴（交通 + 餐补）200020 名志愿者，每人 100 元

活动费用小组活动场地租赁费8004 次活动，每次 200 元物资费用老人手工材料、儿童学习用品1500按服务对象人数采购其他费用问卷印刷、评估报告制作300-合计-4600-六、第五步：实施与过程管理 —— 方案的 “落地关键”

服务实施要点：建立 “服务档案”：为每位服务对象记录服务过程（如个案辅导记录、活动参与情况），确保可追溯；动态调整方案：若实施中发现问题（如 “老人参与活动积极性低”），需及时调研原因（如 “活动时间与老人就医时间冲突”），调整活动时间或形式。

风险管理：预判可能的风险并制定应对措施，例如：风险 1：服务对象突发健康问题（如老人活动中晕倒）；应对措施：活动现场配备急救包，链接社区医生 standby，签订《服务风险告知书》；风险 2：志愿者临时缺席；应对措施：建立 “志愿者替补名单”，提前 24 小时确认参与情况。

七、第六步：评估与总结 —— 方案的 “优化闭环”评估需贯穿方案全流程，分为 “过程评估” 与 “结果评估”：过程评估：通过 “服务记录检查、访谈社工 / 志愿者 / 服务对象”，评估服务是否按计划推进，例如 “是否按时开展 12 次小组活动？志愿者培训是否到位？”；

结果评估：通过 “数据对比、满意度调查、行为观察”，评估目标是否达成，例如：量化指标：失独老人孤独感量表得分是否降低 20%？留守儿童作业完成率是否提升 30%？质性指标：服务对象访谈中是否提到 “感觉更开心了”“学会了和同学沟通”？社区工作者是否反馈 “老人参与社区活动的次数变多了”？

总结与优化：形成《方案评估报告》，梳理 “成功经验”（如 “线上亲子读书会受欢迎，可长期开展”）与 “不足”（如 “部分老人因行动不便无法参与线下活动，需增加上门服务”），为后续方案优化提供依据八、方案设计的 “避坑指南”。

避免 “目标空泛”：如 “提升服务对象幸福感” 需转化为可测量的指标（如 “幸福感量表得分提升”“活动参与率提升”）； 2.避免 “方法与需求脱节”：如针对 “老人视力差” 问题，若设计 “书面问卷调研” 则不符合需求，应改为 “口头访谈 + 大字版问卷”；

3.避免 “忽视服务对象参与”：方案设计过程中可邀请服务对象代表参与讨论（如 “让老人自己选择喜欢的活动类型”），提升服务接受度。