1.跟领导打好关系

和领导打好关系，“拍马屁”是太低级，高手往往用这10招获得提拔领导，决定你的未来和领导一定要打好关系，甚至拿捏他比起拍马屁，高手往往靠以下这6大诀窍、4大手段来获得领导认可一：与领导打好关系的6个诀窍

2.和领导关系好是好事吗

1、找个共同爱好，拉近距离想在单位里被提拔，得到大领导的认可是关键除了工作干得漂亮，跟领导找个共同的爱好，也是个特别管用的招儿我有个朋友，文笔特好，可单位里早就有个“笔杆子”了，他为人又低调，对提拔这事儿也不上心，所以会写东西这事儿，没几个人知道。

3.和领导搞好关系的好处

但他爱运动，每晚都去体育馆打乒乓球巧了，单位新来的大领导也爱打，而且打得还挺好有一次，领导看他打得不错，就约他打了一场，俩人打得难分胜负，领导一下就对他有了好感休息时一聊天，我朋友才发现，眼前这人竟然是单位的“一把手”。

4.跟领导打起来是不是傻

从那以后，俩人经常约着打球，关系越来越铁后来领导还发现了他会写东西的才能，没过多久，就把他调到办公室专门写材料了，闲的时候还老拉他去打球等到单位提拔副科的时候，本来没啥希望的他，一下子就成了最有竞争力的人选。

5.与领导打好关系

2、帮领导干那些他不好出面的活儿很多时候，领导因为身份在那儿摆着，有些事他不好亲自去办比如跟对手谈判、给公司抢资源，甚至是一些头疼的人事问题这时候，你要是能站出来，帮领导分担这些“麻烦事”，你就会成为他最信任的“心腹”。

6.如何与领导打好关系

当然，这不是让你去干坏事，而是帮领导解决那些他不好亲自出手的难题，比如对外公关、跟人协调，甚至帮领导传一些他不好意思开口的话能扛事儿的人，才会被领导真正当成自己人3、把活儿干漂亮，拿出真本事不管你跟领导的关系搞得再好，要是没真本事，最后都是白搭。

7.和领导搞好关系之前你先要想到这些

一个真正聪明的人，不光会搞关系，更懂得用成绩说话因为领导最后看的，还是谁能帮他干活，让他省心、有面子所以，不管关系怎么样，你干出的业绩永远是你的底气要是你能把活儿干到极致，成为团队里最靠谱、最让人放心的人，领导自然会重用你。

8.和领导关系好的表现

很多时候，最后能被提拔的，往往都是那些“又会做人，又能成事”的人4、帮领导搞定工作上的麻烦现在当领导真不容易，上面要业绩，中间有考核，下面还老闹情绪，烦心事一堆一堆的这种时候，你靠送礼、拍马屁想往上爬，根本帮不了领导分忧，反而给他添乱。

9.和领导关系太好好吗

送礼让领导犯难，收了违纪，不收又怕得罪你；使劲拍马屁，领导用你吧，别人说闲话，不用你吧，又怕你在背后说他坏话跟这些人比，能给领导解决工作难题的人，才是真正的“宝贝疙瘩”他们能帮单位拿到全省先进，或者让工作得到上级表扬，给领导带来实实在在的政绩；遇到头疼的问题，他们能出主意，把群众上访这种烦心事给摆平了。

10.和领导处好关系的5个细节

这样的下属，哪个领导能不喜欢、不重用？跟他们一比，那些只会溜须拍马的人，根本不是对手，提拔的时候肯定没戏5、帮领导解决生活上的小事为了得到大领导的认可，有人拼工作，有人拼爱好，还有一些人提拔得快，走了条“偏门”，从领导的生活难题上找突破口。

比如，你听说领导正为他老爹血糖高的事儿发愁，你正好认识这方面的专家，亲自帮忙牵线搭桥，解决了领导这块心病，领导能不对你另眼相看吗？再比如，你了解到领导住的6楼墙面漏雨，找了好几次人都没修好，而你叔叔正好是这方面的专家，一个电话就搞定了领导困扰很久的难题，领导心里能不暖吗？

以后肯定对你“特别关照”别小看这些跟工作无关的生活琐事，一旦你帮领导解决了，他不仅觉得你本事大，还觉得你靠得住你们之间的私人感情好了，提拔就多了一份保障，有时候这比光会干活的人还有优势6、给领导介绍人脉，帮上大忙。

不管是在体制内还是体制外，人脉对大领导都特别重要想往上走，或者解决工作中的棘手问题，都离不开人情和关系要是你背景硬、路子广，领导想约省里组织部的副部长吃饭，你周六就能帮他安排好；领导想了解A市的改革经验，正愁没人问，而你大学同学正好分管这块，你帮忙联系一下……。

这种人脉的分享和输送，既能帮领导解决燃眉之急，又能让他对你刮目相看作为回报，领导自然会在合适的时候给你好处，提拔晋升那都不是事儿二：拿捏领导的4大手段1、先说坏消息，再说好消息好多人跟领导汇报，总喜欢先说一堆好事，最后才轻飘飘地来一句：“可能有点小问题。

”可领导最怕的，就是“看着没事，突然出大篓子”等你把小问题捂成大麻烦，再去道歉补救，他对你的信任早就没了真正的高手从不藏着掖着“坏消息”接到任务先查风险：“这个项目，客户那边的对接人下周要休假，可能会耽误3天。

”然后马上给出方案：“不过我已经找了他同事对接，把关键步骤都列好了，能把影响降到最低”先把“可能出的岔子”亮出来，不是唱反调，是帮领导提前踩刹车；再给“解决方法”，是让他知道“风险能搞定”比起“没问题”的空话，领导更信那种“先说怕，再破怕”的人。

2、给进度，不给保证“领导放心，我肯定完成！”这话听着踏实，其实最让领导心里发慌保证是虚的，万一中间出点岔子你没完成，领导连补救的时间都没有；可进度是实的，能让他心里有底，有“掌控感”高手跟领导沟通，从不说“我保证”，只说“今天下班前给你发个初步框架，周三前跟技术部对完需求，周五下午咱们过一遍初稿”。

每一步都给个明确的“时间点”，这不是敷衍，是把“大任务”拆成“看得见的小步骤”领导不用天天追着你问“怎么样了”，到点看进度就行；就算中间卡住了，也能早点发现、早点调整比起空口的保证，“能掌控的进度”才是领导的定心丸。

3、自己先想办法，再提需求下属常犯的错：一碰到困难就找领导“要资源”“领导，这项目缺人”“领导，预算不够”直接把问题扔给领导可领导手里的资源就那么多，你光提要求，等于把“怎么分”的压力全推给了他高手提需求前，先自己“消化一半”。

比如缺人，不说“缺2个”，而是说“缺2个，但我问了隔壁部门，有个同事下周有空，能借调3周顶一下，剩下1个我能多盯点，先撑到月底”；比如预算不够，不说“差5万”，而是说“差5万，但我查了A项目剩3万预算能挪用，剩下2万咱们能跟供应商谈延期付款”。

你先帮领导把“难题”拆成“能办的办法”，他不用再绞尽脑汁想对策，自然愿意把资源给你，因为没人喜欢跟“只会甩锅的下属”打交道4、留条后路，别光会背锅有人总想着“跟领导搞好关系”，领导说啥都答应，以为这样能被重视。

可领导最怕的，是“自己错了没人救”，万一他拍板的事出了问题，你只会说“是您让我这么干的”，他只会觉得你“没用还会甩锅”高手从不说“都听您的”，而是帮领导“留条后路”比如领导定了个有点激进的方案，他不会直接反对，而是补一句：“按这个方案推进，要是客户那边不接受，咱们提前准备了个保守版，能在3天内调整过来。

”这不是质疑领导的决定，是帮领导“万一错了，也有补救的余地”。领导不怕做错决定，怕的是错了没退路；你帮他留好后路，比跟着他喊“您说得对”管用一万倍。