1.老板购买进项发票怎么办

同事让带他进项目组，进来就挖我墙角，我三步反制送他出局周一的早晨，茶水间的空气里弥漫着一股廉价速溶咖啡和打印机墨盒混合的焦灼气味我刚接满我的保温杯，转身就撞上一堵笑嘻嘻的人墙是周毅“Man姐，早啊”他手里端着个空杯子，眼睛却不在杯子上，而是在我手里的项目进度表上。

2.老板买进项票

我们公司，狼多肉少，项目组更是兵家必争之地我手里这个“星河计划”，是跟了快半年的大客户，眼看就要进入最肥美的执行阶段“早”我淡淡应了一声，准备绕开他“姐，听说你这项目还缺人？”他跟上来，步子迈得不大，却正好堵住我的去路。

3.老板买增值税发票,财务不知,有罪吗

我心里咯噔一下缺人是真，但我想要的是能干活的精兵，不是来“打秋风”的闲人周毅在公司的名声，怎么说呢，很微妙业绩平平，但跟谁都自来熟，尤其擅长在庆功宴上抢领导的酒杯“是缺个负责数据整理和会议纪要的助理”我把话说得很死，岗位性质直接定义为“杂活”。

4.老板购买发票会计判刑吗

没想到他眼睛一亮，立刻接话：“这个我擅长啊！Man姐你带带我，我保证鞍前马后，绝不给你添乱”他那副诚恳的样子，配上略带讨好的笑容，让我想起老家巷口那只总想讨点剩饭的流浪狗我犹豫了拒绝一个姿态放得这么低的同事，在办公室里显得太不近人情。

5.老板买的东西会计分录怎么写

何况，他说的“鞍前马后”，确实有点诱人项目进入冲刺期，我忙得像个陀螺，连午饭都是扒拉两口外卖，超时赔付的红包攒了一堆“行吧，我跟赵总说一声”我松了口他立刻笑得像朵花，“谢谢Man姐！晚上我请你吃饭！”“不用了，好好干活就行。

6.老板买的东西怎么入账

”我摆摆手，心里那点不安被他热情的态度暂时压了下去现在想来，那不是不安，是直觉在拉响警报可惜我当时按了静音周毅进组的第一周，表现堪称完美会议记录整理得清清楚楚，数据报表做得漂漂亮亮，甚至连我桌上的绿萝都给浇了水。

7.老板买票会计做账了有责任吗

他一口一个“Man姐”，叫得又亲切又尊敬，团队里的小姑娘们都觉得他是个难得的热心肠我也开始觉得，自己当初的戒备心是不是有点多余直到那次跟客户王总的周会会议开到一半，王总对我们提出的一个社群运营方案提出了疑问，觉得引流成本偏高。

8.老板出钱买东西怎么记账

这是个很正常的博弈环节，我正准备拿出准备好的B方案和数据支撑周毅突然开口了“王总，关于成本问题，我们内部其实还有一个更激进的方案，回报率预估能提升15%，就是风险也高一点Man姐可能觉得太冒险，没敢拿出来。

9.老板买发票,会计不知道有责任吗

”我当时就愣住了整个会议室的空气仿佛凝固了两秒我能感觉到王总的目光，以及我团队其他成员的目光，像探照灯一样齐刷刷打在我身上什么激进方案？我怎么不知道？我脑子飞速旋转，立刻明白了他的意图他这是在“点菜”当着客户的面，把我塑造成一个保守、不敢担责的形象，而他，则是那个有远见、敢创新的“幕后英雄”。

10.公司购买进项发票抵扣,会计有影响吗

如果我承认有这个方案，就坐实了我的“不敢”；如果我否认，又显得团队内部沟通不畅，是个更大的管理问题我气得指尖冰凉，但脸上必须保持平静“周毅提到的，是我们头脑风暴时的一个方向，数据模型还不成熟，所以这次没有放进正式提案。

”我微笑着，轻描淡写地把这颗雷拨了回去“是的王总，任何不成熟的想法，我们都不会拿到您面前，这是对项目的负责”我把“负责”两个字咬得很重王总是个老江湖，眼神在我俩之间转了一圈，点点头，没再追问会议结束后，周毅嬉皮笑脸地凑过来。

“Man姐，我刚刚是不是说错话了？我就是觉得那个想法挺好的，想给王总多一个选择”他眼睛无辜地望着我，好像真的只是个没经验的愣头青我心里恨不得给他一脚“周毅，在项目组，有两条规矩”我停下脚步，看着他，一字一句地说。

“第一，我是项目负责人，所有对外的正式沟通，必须由我来进行”“第二，不确定的事，不要说我们卖的是专业，不是彩票”他的脸色微微变了变，但很快又恢复了笑容，“知道了Man姐，我下次注意”我没再理他，转身就走。

从那天起，我把他调离了所有核心会议，只让他负责最基础的资料整理我以为他会收敛是我太天真了真正的暴风雨，是在一周后一个闷热的下午来临的那天我重感冒，请了半天假去医院挂水回来的时候，办公室里静悄悄的我路过消防通道的门，听到里面传来周毅压低了的声音。

“王总您放心……对，Man-……林经理她比较谨慎，很多资源不敢动……我这边可以帮您申请……折扣肯定比她给的要大……您把合同直接跟我对接就行……”我浑身的血，在那一瞬间，全冲上了头顶他不仅是在挖我墙角，他是在刨我的地基！。

“星河计划”这个客户，是我从几十家竞争对手里一轮一轮拼杀下来的，每一个方案细节，都熬了无数个通宵现在，周毅，这个我一时心软带进组的人，正企图用几句轻飘飘的承诺，把它变成他自己的功劳我没有冲进去愤怒解决不了任何问题，只会让我像个泼妇。

我悄悄退回工位，拿出手机，打开了录音功能，然后再次走向消防通道我推门的瞬间，周毅吓得差点把手机扔了“Man……Man姐？你……你不是请假了吗？”他脸色煞白，眼神躲闪“嗯，挂完水了，回来看看”我面无表情地看着他，“跟谁打电话呢？这么神秘。

”“没……没谁，一个朋友，问我点事”他慌乱地把手机塞进口袋“哦？我还以为是王总呢”我笑了笑，那笑容肯定比哭还难看，“听你刚才的口气，好像在谈一笔几百万的生意”他的冷汗瞬间就下来了“姐，你听错了，我……”。

“周毅，”我打断他，“从今天起，你不用再跟进‘星河计划’的任何事了我会跟赵总说，把你调回原部门”“别啊姐！”他急了，上来就要拉我的胳膊，“我错了，我就是一时糊涂，我再也不敢了！你给我一次机会！”我甩开他的手，冷冷地看着他。

“机会？我给过你在你第一次当着客户的面拆我台的时候，我就该让你滚蛋”“你不是一时糊涂，你就是坏”说完，我不再看他一眼，转身回到办公室，直接敲响了总经理赵总的门我以为，有了人证（我自己）和刚才他惊慌失措的表现，这件事会很简单。

赵总听完我的话，眉头紧锁但他并没有像我想象中那样勃然大怒，而是沉吟了半晌，说了一句让我心凉了半截的话“林蔓，你有证据吗？”我愣住了“我亲耳听见的，这还不够吗？”“口说无凭”赵总敲了敲桌子，“周毅是老员工了，虽然业绩不出挑，但没有功劳也有苦劳。

没有实锤的证据，我不好处理”我瞬间明白了在老板眼里，办公室斗争是内耗他不想管谁对谁错，他只想维持表面的稳定只要客户没丢，合同没黄，一切都可以是“误会”“我明白了”我从赵总办公室出来，心里一片冰冷靠山山倒，靠人人跑。

这件事，只能靠自己我被他这种所谓的“公司政治”逻辑气得直想笑行，你要证据，我就给你证据我回到座位，看着不远处坐立不安、频频向我这边张望的周毅，心里已经有了计划反制他的第一步，不是揭发，而是“捧杀”第二天一早，我召集了项目组全员开会。

周毅也来了，坐在角落里，头埋得很低“各位，有个事跟大家宣布一下”我清了清嗓子，所有人都看向我“‘星河计划’最近进入了关键期，客户那边有很多新的想法需要我们快速响应我一个人精力有限，所以，我决定把客户对接这块，分一部分给周毅来负责。

”我话音一落，整个会议室鸦雀无声所有人都用一种不可思议的眼神看着我，然后又转向周毅周毅自己都懵了，抬起头，满脸的错愕“Man姐，我……”“你别推辞”我笑着打断他，“你能力强，有冲劲，跟王总也聊得来‘蓝海’那个子项目，就全权交给你了，预算和资源我都给你倾斜。

”我特意把“跟王总聊得来”说得很暧昧团队里的小姑娘们看周毅的眼神都变了，从同情变成了鄙夷办公室里没有秘密，昨天消防通道的事，就算没传开，大家心里也都有杆秤我这一手，看似是提拔，实则是把他架在火上烤“蓝海”项目是“星河计划”里最边缘、最难啃的一块骨头，客户预算给得少，要求还特别多，谁接谁烫手。

我把它包装成一块“肥肉”丢给他，全团队的人都看着他要是接了，就得做出成绩来做不出来，就是他能力不行他要是不接，就是心虚，坐实了之前的小动作是别有用心周毅的脸一阵红一阵白，最终还是咬着牙点了头“谢谢Man姐信任，我一定全力以赴。

”“好，大家一起见证”我笑了第一步，棋子已经落下我给他舞台，也给他镣铐接下来的两周，周毅的日子很不好过“蓝海”项目果然是个大坑客户是个刚上任的部门主管，急于表现，想法一天三变，今天说要对标行业顶流做短视频，明天又说要搞线下快闪。

周毅被折腾得焦头烂额他几次想来找我求助，都被我用“这个项目已经全权授权给你了，我相信你的能力”给挡了回去我甚至还“贴心”地在部门周会上，点名表扬他“勇于承担，迎难而上”，让他骑虎难下他开始绕开我，直接去找其他部门的同事寻求资源支持。

比如，找设计部出图，找技术部要开发资源而这，正是我反制计划的第二步：釜底抽薪我早就跟设计和技术的负责人打好了招呼“周毅那边如果需要支持，所有需求单，必须有我的签字确认”这是公司的流程，合情合理于是，周毅的每个需求，到了我这里，都会被“仔细研究”。

“这个设计稿，不符合‘星幕’主项目的整体调性，打回去重做”“这个开发需求，逻辑不清晰，会影响主站稳定性，驳回”“这个预算申请，超标了3%，让他重新核算”我不是在刁难，我说的每一条，都站在公司和项目的角度，有理有据，让他挑不出半点毛病。

但他负责的那个项目，进度就这么被合理地拖慢了他开始加班，肉眼可见地憔悴下去有一次深夜，我在公司楼下等网约车，看到他一个人蹲在花坛边上抽烟，背影萧瑟说实话，我没有一丝快感我只是觉得，成年人的世界，每一步错误，都要自己买单。

这期间，王总那边，我也做了维护我以“项目内部优化”为由，重新梳理了对接流程，所有核心业务的沟通，必须通过邮件进行，并抄送项目组全员邮箱这等于断了周毅私下跟王总“暗通款曲”的路王总是什么人，他只关心项目结果。

谁能给他带来价值，他就跟谁合作周毅那边迟迟没有进展，他自然会把重心重新放回我这边周毅被我一步步逼到了墙角他知道，再这么下去，“蓝海”项目黄了，他不仅捞不到功劳，还得背个大黑锅他开始狗急跳墙而我，就在等这一刻。

第三步，收网导火索，是一份报价单“蓝海”项目有个物料制作的环节，需要找供应商周毅绕开了公司指定的几家长期合作供应商，自己找了一家报价特别低的小作坊他把报价单发给我签字，理由是“为公司节约成本”我看着那份粗糙的报价单，上面的公司名我闻所未闻。

我笑了我知道，他急于求成，想在成本上做出“亮点”，好将功补过但我更知道，这种来路不明的供应商，背后十有八九有猫腻要么是质量堪忧，要么就是他自己能拿回扣我没有当场戳穿他我只是淡淡地说：“既然是你找的供应商，那你去跟进吧。

不过，按照规定，首次合作的供应商，需要法务部和财务部进行资质审核你把他们的资料准备一下，走个流程”周毅的脸色又是一白公司的审核流程有多严格，他比谁都清楚那家小作坊，大概率经不起查“Man姐，这个项目时间紧，走流程太慢了……”他试图挣扎。

“再紧，也不能不合规矩”我看着他，语气不容置疑，“这是对公司负责，也是对客户负责不然，出了问题，这个责任你担得起吗？”他哑口无言果然，两天后，法务部的同事给我打来电话“林蔓，周毅送来的那家供应商，有问题。

不仅注册资本对不上，还有好几条工商处罚记录这种公司，我们绝对不能合作”我挂了电话，手里拿着法务部发来的审核报告邮件，直接走向了赵总的办公室这一次，我带的不是情绪，而是证据一沓白纸黑字的证据赵总的办公室里，烟雾缭绕。

他看着我放在他桌上的文件，眉头拧成了一个川字我把事情的来龙去脉，从周毅试图私下联系客户，到他急功近利找不合规的供应商，一五一十，用最平静的语气，全部陈述了一遍我没有添油加醋，只讲事实，摆证据“赵总，我不是在针对周毅个人。

”“我是在保护‘星河计划’这个项目，保护公司的利益和声誉”“一个为了个人业绩，可以绕开规则、损害客户利益、让公司承担风险的员工，我不认为他适合待在任何一个项目组里”我递上了周毅签过字的供应商推荐单、法务部的审核报告邮件截图、以及我之前为了以防万一，让技术部调出的，周毅在公司内网频繁搜索“王总联系方式”、“项目折扣申请”等关键词的操作日志。

证据链，完整且闭合赵总的脸色越来越难看他沉默了很久，把手里的烟摁灭在烟灰缸里“我知道了”他看着我，眼神复杂，“这件事，我会处理”我点了点头，转身离开我知道，我赢了这场仗，我赢得不轻松，但很体面我没有用告状、哭诉这种低级的方式，我用的是规则和专业，把他送出了局。

下午三点，HR的邮件发到了部门所有人的邮箱“关于周毅的职位调动通知……”他没有被开除，而是被调去了一个边缘得不能再边缘的资料室，负责整理过期档案对于一个有“野心”的人来说，这比开除更难受周毅来收拾东西的时候，办公室里没人跟他说话。

他走到我工位旁边，站了很久“我没想到，你这么狠”他声音沙哑我从电脑屏幕上抬起头，看着他“我不是狠，我只是有底线”“我的底线，就是我的项目，我的团队，和我辛辛苦苦挣来的饭碗”“你想砸了我的碗，就要有自己被掀桌子的准备。

”他没再说话，抱着他的纸箱子，像一只斗败的公鸡，灰溜溜地走了办公室里恢复了平静，仿佛这个人从未出现过那天晚上，我难得没有加班我把“蓝海”那个烂摊子重新接了过来，跟团队开了一个简短的会，重新制定了方案，第二天就发给了王总。

王总很快回复了邮件“这才对嘛，我就说林经理的团队，不会拿出之前那种乱七八糟的东西”看着邮件，我长长地舒了一口气夕阳从百叶窗的缝隙里照进来，在我的桌面上投下长长的光斑我突然觉得，办公室里的空气，都清新了不少。

这场风波，也让我自己有了一些改变我不再是那个有点“老好人”心态的林蔓了我明白了，职场上的善良，必须带点锋芒你退一步，别人未必会感恩，反而可能会前进一步，踩在你的脸上对规则的尊重，对专业的坚守，才是一个职业人最硬的铠甲。

几天后，赵总在周会上宣布，“星河计划”第一阶段圆满成功，客户回款300万，超额完成KPI他当众表扬了我“林蔓这次做得很好，不仅保住了项目，也给公司规避了风险这个月的项目奖金，林蔓团队，双倍”团队里一片欢呼。

我笑了笑，心里很平静我想要的，从来不是双倍的奖金，而是一份堂堂正正的尊重，和对自己劳动成果的守护权我做到了生活就像一个巨大的俄罗斯方块，你永远不知道下一个掉下来的是什么形状就在我以为一切都尘埃落定的时候，新的“方块”又来了。

公司决定，基于“星河计划”的成功，成立一个独立的新媒体事业部负责人，待定消息一出，公司里暗流涌动好几个资历比我老、背景比我硬的经理，都开始摩拳擦掌赵总找我谈话“林蔓，这个新部门，你有没有想法？”他开门见山。

说实话，我当然有但我也知道，这块蛋糕，想吃的人太多了“赵总，我听公司安排”我回答得很保守“你啊，”赵总笑了，“还是太稳了有时候，机会是要自己争取的”他顿了顿，又说：“周毅那件事，你处理得很好让我看到了你的另一面，不只有业务能力，还有管理潜力和风险控制意识。

”“董事会那边，我会提名你”我心里一热，却也更加清醒提名，不等于任命接下来，是一场更硬的仗要打我开始梳理“星河计划”的所有数据和方法论，把它总结成一套可复制、可推广的SOP（标准作业程序）我不再局限于一个项目的得失，而是站在公司战略的高度，去思考这个新部门的未来。

我准备的竞聘PPT，改了十几稿最后一页，我放上了一句话：“我们不创造风口，我们只负责让客户在风口上站得更稳”竞聘那天，会议室里坐满了公司高层我前面几个竞聘者，都是公司的老将，他们的PPT做得华丽，讲的都是宏伟蓝图和远大目标。

轮到我的时候，我深吸一口气，走上台我没有讲太多虚无缥缈的愿景我只讲了三件事：第一，我的方法论如何帮助公司在过去半年里，将同类项目的利润率从15%提升到28.5%第二，我的SOP流程如何将项目执行周期缩短20%，人力成本降低15%。

第三，我规划的团队架构，如何能快速孵化出三个像“星河计划”一样成功的项目组所有的一切，都基于数据，可量化，可执行我说完，台下一片安静我知道，我说服他们了结果出来，毫无悬念我被任命为新媒体事业部的总监任命邮件发出的那天，我收到了很多祝贺。

其中有一封，是匿名的，只有一句话：“善良长出了牙齿，就成了铠甲”我看着那句话，笑了是啊，善良本身没有错，错的是没有保护善良的能力我的办公室从一个格子间，换成了一间能看到江景的独立房间站在窗边，看着楼下川流不息的车流，我突然想起了周毅。

不知道他在资料室里，面对着那些发黄的故纸堆，会不会偶尔想起，他曾经离一个成功的项目那么近但那都与我无关了每个人都要为自己的选择负责他选择了捷径，也选择了悬崖而我，选择了一条更难走的路，但每一步，都走得踏实，看得见远方。

我的新团队很快组建起来，都是我亲自挑选的精兵强将我们拿下的第一个项目，比“星河计划”的体量还要大三倍开工动员会上，我看着台下那些年轻而充满朝气的脸庞，说了我的第一条，也是唯一一条团队准则：“在这里，我欢迎野心，但绝不容忍投机。

”“能力可以培养，人品不行，一票否决”“我们要做事，更要做人做的所有事，都要对得起自己的专业，和客户的信任”台下响起了热烈的掌声那一刻，阳光正好，透过巨大的落地窗洒满整个会议室，温暖而明亮我知道，属于我的星河，才刚刚开始闪耀。

真正的强大，不是扫除一切障碍，而是在荆棘中开出自己的花。