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以前聊过“基层干部是用来背锅的！？”的话题，今天我们来聊聊基层干部另一个普遍存在却又鲜少被公开讨论的现象—“陪同纠结”“陪”与“不陪”是两难选择，例如，一个县长“一天接待九拨领导”，简直分身乏术，累且无效率；又如，上级领导调研，要求“减少陪同”，下级干部不明白是真意还是客气，怕有隐患，不敢怠慢……干部一级又一级，关系自然比较复杂，涉及到接待陪同更像一门“学问”，到底怎么做，难倒一众人。

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那么为什么会有这个陪同的问题呢？首先上级调研、督导检查肯定要先了解情况，从知情的、负责的干部那里了解情况，否则，管事的干部都不在场，调研检查岂不缺少必要的引导其次就是传统管理思维下，“领导出场”、“现场指导”往往等同于“重视级别”和“工作分量”的表现，在这种情况下没有陪同人员如何说明下级领导重视呢？如何去体现领导权威呢？工作怎么去开展呢？由此带来的就是考核评价体系的导向作用。

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上级的满意度往往直接影响项目审批、资金拨付乃至干部晋升，这使得基层不得不将大量精力投入到“如何让领导看得见”上当陪同超越合理界限，就容易异化为形式主义的表演基层干部陪会一般有这三种类型一是是一般的部门工作会议，喜欢请领导“陪会”，似乎出席的领导级别越高，组织者越有面子。

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而被请者担心周围同志们抱怨“不给面子”，只好勉为其难这方面，一些地方的人大、政协的领导感受最深，往往会议与两个单位“八竿子打不着”，但却时常“盛情难却”，忙于赶场子“亮相”二是陪上面来的检查人员上面来的都是领导，一个部门一座庙，一个科室一道关，对谁也不敢怠慢，分管干部特别是“一把手”，来不来“陪会”首先是个态度问题，所以尽管“分身乏术”，也只好强作欢颜陪着。

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三是一些领导喜欢“摆排场”，觉得参会人越多，越显自己“威信”，虽非会议对口部门，也被强行要求参会，即便“心有不愿”，但不敢得罪领导，只得无奈到会“凑个人数”形式主义的表演给基层干部带来的只有无奈与心酸，“白天陪会陪调研，晚上加班赶本职”已成为许多基层干部的工作常态。

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这种双重压力导致严重的职业倦怠但又不得不硬着头皮去准备详尽的书面材料，安排参观路线、培训讲解员，反复演练问答环节，甚至出现“领导走哪条路就提前布置哪条路”的荒唐做法这样做一是因为拒绝陪同可能被解读为“不配合工作”，后续可能会有故意刁难的隐性惩罚机制；二是问责体系的层层传导，层层加压令人窒息。

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上级的考核指挥棒一旦挥舞不当，底下必然闻风而动那“万无一失”的陪同实则是下级为规避风险而织就的保险网：倘若检查稍有纰漏，陪同或可“分担过失”，减少独自担责的凶险基层干部很多时候身不由己，只能以形式主义对抗官僚主义，只是希望以后在背锅或者追责的时候，少挨点板子了。

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基层干部权力很小，虽然也算是领导干部的一个层级，但实际上却是最最底层的领导干部，几乎任何一个上级部门都能够考核要求基层领导干部，上级部门能够通过深化改革下放权力各种甩锅，基层却无可奈何，因为属地原则作为追责问责基层的利器，可以说是屡试不爽。

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我们能做的就是说调整好心态，别违法乱纪触碰红线，工作中掌握点技巧，一些不合理的现象都会慢慢纠正的