1.领导上午交给你一份工作方案要写,下午会议上

在单位里，做好一个方案，发给二级领导，没回；又发给一级领导，同意了；然后，二级领导又回消息说要改，怎么办？有个读者私信问我这个问题，我看完之后差点笑出声不是笑他遇到的问题，而是笑他问问题的方式你看他的描述，就像在讲一个技术故障：我按了A按钮没反应，按了B按钮有反应，现在A按钮又亮了，我该怎么办？。

2.领导交给你一个工作任务,你怎么做

你把人当成按钮了吗？这种思维方式暴露了什么？暴露了不懂职场的底层逻辑职场从来不是一个技术问题，而是一个zz问题当你把它当成技术问题来处理的时候，你就已经输了来分析一下这个场景你发给二级领导，他没回为什么没回？

3.上级领导交给你一项工作任务,你做了很多前期准备工作

可能性有很多：他觉得方案有问题但懒得跟你说，他觉得这事儿不重要，他在等上级的态度，他就是想晾着你，或者他压根就没看到但你怎么处理的？直接越级了你觉得这是聪明，实际上这是愚蠢因为你把一个简单的技术问题，升级成了复杂的办公室问题。

4.领导交给你的工作应该如何处理

当一级领导同意了你的方案，二级领导的处境是什么？他被架空了他的下属直接找了他的上级，而且还成功了这是在打他的脸所以他现在说要改，你觉得他真的是对方案有意见吗？他是对你有意见这就是为什么我经常说，职场上最危险的不是做错事，而是做对事但用错方法。

5.领导安排的工作做完了之后怎么办

你的方案可能确实很好，一级领导的同意也证明了这一点但你的处理方式，却给自己挖了个坑那么现在怎么办？你现在有三个选择第一个选择，硬刚到底你可以拿着一级领导的同意当尚方宝剑，直接告诉二级领导，上面都同意了，你就别改了。

6.领导交给你一项任务,你要如何完成

这样做的好处是你的方案能顺利执行，坏处是你彻底得罪了二级领导，以后有你苦头吃第二个选择，妥协退让你可以主动找二级领导道歉，说自己越级不对，愿意按他的意见修改方案这样做的好处是修复了关系，坏处是你的方案可能被改得面目全非，而且你在一级领导那里的印象也会打折扣。

7.领导安排的工作完成后需要告诉领导一声吗

第三个选择，迂回策略这是相对高明的做法，但也是最难的什么叫迂回策略？就是你要给二级领导一个台阶下，同时保住自己的方案具体怎么做？你可以主动找二级领导，但不是去道歉，也不是去争论，而是去请教，去表达经过，可以适当夸张表达。

8.领导安排的工作做完了需要给领导说一声吗

你告诉他，一级领导虽然同意了方案，但你觉得还有改进空间，想听听他的建议注意，这里的措辞很关键你不是说"上面让我来问你"，那样就是居高临下你也不是说"我做错了请你原谅"，那样就是示弱你是说"我想把事情做得更好，需要你的指导"。

9.领导交给的工作怎么完成

这样一来，二级领导的角色就从被架空的受害者，变成了被请教的专家他的自尊心得到了满足，他也有机会在方案上留下自己的印记但你要记住，这个策略的前提是你真的要尊重他的意见，真的要把他的合理建议融入方案如果你只是做做样子，最后还是按原来的执行，那你就是在玩火。

10.领导交给任务我怎么表态

之前有个读者也遇到过类似的情况那时候他不仅越级汇报，还在二级领导质疑的时候，直接搬出一级领导的话来压他结果可想而知，那个项目虽然做成了，但读者在那个部门的日子就难过了所以尽量避免不要让你的直接上级在他的上级面前丢脸。

因为你的职业生涯，很大程度上掌握在你的直接上级手里他可以给你好的项目，也可以给你烂的项目他可以在关键时刻替你说话，也可以在关键时刻捅你一刀一级领导再欣赏你，他也不可能事事都盯着绝大多数时候，还是你的直接上级在管你。

所以聪明的做法是什么？是让你的直接上级成为你和上级之间的桥梁，而不是障碍回到你的问题你现在要做的，不是纠结于改不改方案，而是要思考怎么修复关系方案可以修改，关系破裂了就很难修复而且你要明白一个道理：在职场上，没有绝对的对错，只有相对的利弊。

你的方案再好，如果执行过程中遇到阻力，最终的效果也会大打折扣反过来，一个稍微差一点的方案，如果大家都支持，执行起来顺风顺水，最终的效果可能比你的完美方案还要好这就是为什么，从来不追求完美的方案，而是追求最容易成功的方案。