然而，物是人非，

随着消费主力军的愈加成熟，艾格也跟着青春的记忆走向了没落。

最近，法国艾格集团告知，他们已经和一家设在香港的投资公司签订了合同，准备把在中国市场的成衣业务卖给这家公司。

这一笔交易涵盖了艾格集团旗下三个成衣品牌WK、ES以及E&Joy在中国市场的全部业务，同时还包括艾格集团在中国拥有的其它以艾格为名的品牌使用权，不过艾格巴黎这个品牌在海外市场的使用情况并不在此交易范围内

彻底甩手不干了!

也就是说，以后你还能看到、买到艾格这个牌子的衣服，

它已经不再是“地道风味”，也不是你脑海中那个艾格了，只除了贴身衣物！

但这就是商场的生存法则，

建立一个成功的品牌或许需要苦心经营几十、上百年，

但让一个品牌沉沦，短短几年足矣!

(一)

成立于1916年的艾格，原本是靠着内衣和袜子起家的，

然而，历经数十载演进，该品牌为寻求业务延伸，开始涉足女士服装、休闲运动服装等成衣领域。

1997 年，艾格在巴黎交易所成功上市，

那个时期，这家公司在世界范围内已经开设了超过一千家经营场所，其中在中国境内也设有数家面向公众的购物地点。

事实上，中国曾是艾格表现最好的市场。

早在1995年，艾格便在上海开出了第一家店，

此后一路狂飙，

截止到 2014 年 6 月，艾格的全球店铺累计达到 4246 处，其中 3083 处位于中国境内。

可见，艾格在中国广受欢迎，它还曾是国际零售商来华时借鉴的标杆！

可惜，这样的日子并没有维持多久，

自2014年开始艾格服饰，这家法国老品牌俨然尝到的是另一番滋味。

因为业绩低迷，艾格从疯狂开店变成了疯狂关店，

光2016年这一年，就关了281家。

而中国，这个作为艾格全球化战略重要引擎的市场都玩不转了，

可想而知，整个集团的日子也好不到哪去，

艾格集团发布的财务报告指出，2016年全年，受中国市场需求不振影响，其销售额较上年减少了0.3%，总额达到12.921亿欧元，而2015年同期为12.966亿欧元；对比口径销售额也出现了1%的下降。

二零一七年八月，艾格集团受制于大股东发动的强制退市行动，最终选择在巴黎证券交易所终止上市交易。

结果艾格服饰，九个月后的今天，其又无奈选择了转手中国成衣业务。

退市!关店!出售业务!

短短三、四年的时间，艾格在中国的待遇可谓从天上掉到了地下!

(二)

互联网上流传着这样一个故事。

当诺基亚落入微软掌控之后， CEO约玛·奥利拉在新闻发布会上最终吐露了一句：

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

说完，几十位诺基亚高管不禁落泪!

事实上，有时候，失败并不是因为你做错了什么，

而是面对强劲对手时，恰恰你没有做什么!

2002年，诺基亚发布了运行塞班 60系列平台的智能手机。

在往后五年的时段里，采用塞班系统的移动设备迅速主导了整个手机市场，成为行业标杆。

随着苹果和安卓系统的不断涌现，塞班系统逐渐难以适应时代的发展，其落后性日益凸显，市场竞争力持续下降，最终被淘汰成为必然趋势。

最令人惋惜的是，当它已经察觉到这个情况后，却为了维护自身的自尊心，固执地坚持使用塞班系统，一直不愿采用安卓系统。

后来的情况，众所周知，诺基亚在手机智能方面持续失去地盘，被苹果、三星压制得几乎没有反击之力，其市场占有率和营收急剧下滑。

回到艾格，在那个挑选范围有限的时期，它的问世无疑令人精神为之一振，

随着Zara、H&M和优衣库等快时尚品牌的加入，顾客的品味逐渐提高，要求更加严苛。

Zara这家公司，靠着抄袭高端品牌的外观，并且不断变换商品，正吸引来大批顾客。

根据统计资料反映，Zara每年大概会设计出12000个不同设计，每个设计都控制数量，一旦售罄就不会再生产。

该品牌的近四百名设计师组成的团队，会在各大时装品牌发布会结束后，立即推出模仿当下流行品牌最新款式的服装。

还有优衣库，其创始人柳井正曾说，

优衣库并非以服装生产为主的企业，而是以技术为核心的公司，它的竞争对象是苹果，而非 Gap。

这并非空谈，优衣库日常售卖的基础款，包括摇粒绒制品和轻薄羽绒服，每一件都蕴含着技术革新的历程。