说到潮流品牌，人们常会想到“限量版”、“合作款”、“街头风格”、“涂鸦艺术”等概念，也容易将其与明星的“第二职业”相联系。随着创业氛围浓厚，许多演艺圈人士在事业顺利后，会涉足其他行业，其中最普遍的就是开设潮牌服饰店。

STAGR（罗志祥）为什么会如此成功？

STAGE，即STAGE of World，寓意为全球的公开展示平台，罗志祥于2006年发起该品牌罗志祥潮牌stage官网，顺利打入时尚产业，相继在台湾、香港、新加坡、上海、南京设立店铺。与部分潮流服饰店遭遇挫折不同，STAGE在时尚圈站稳脚跟罗志祥潮牌stage官网，这与其内在因素密切相关。

STAGE选用台湾地区复兴美工、实践设计的毕业生，罗志祥觉得当代大学生引领潮流时尚前沿，构思新颖独特，契合当下年轻人的喜好。

第二点在于罗志祥身兼品牌负责人和形象大使，在其经营店铺内开辟了品牌宣传摄影区，他不仅每次在节目中穿着STAGE系列新品，日常也多着该品牌的服饰，还频繁将STAGE商品提供给演艺圈朋友穿着，这些知名艺人无形中为品牌做了免费宣传，有效降低了代言和广告开支。

第三点在于，Stage Group公司同时还负责推广一款广为人知的曼哈顿包，该产品同样由罗志祥担任广告形象大使，凭借前卫的款式设计以及与多个品牌的合作，深受年轻学生喜爱，几乎被视作邮差包的典型代表。

第四点解释：面料运用十六根或二十根织造工艺，使材质具备良好延展性，且不容易产生褶皱或缠结现象。品牌方着力突出"多样性"与"稀缺性"理念，寻找愿意承接小额订单的服装制造企业合作，将生产规模的限制转化为独家限量版产品的独特卖点。

STAGE通过与众多国际知名品牌进行合作，创造出不少新颖的成果，比如在2008年与美国品牌联手，2009年7月与海绵宝宝合作，2011年又和变形金刚3电影推出联名产品，这些举措融合了本土特色与全球视野，让STAGE成功走向了国际市场。

Fifty Four失败的三大惨痛教训

台岛艺人刘耕宏在2002年与周杰伦合作，于高雄开设了Hip Hop服饰店“武工厂”。这家店铺后来因为两人都忙于工作而停业，但刘耕宏发现了这个商机，于是决定暂时放下演艺活动，利用他作为艺人积累的2000万资金，发展Hip Hop服装产业，将店铺名称改为“Fifty Four”，并在大连开设了第一家分店。但是最后却惨淡收场，而他失败的经历给了他一次惨痛的教训。

教训一：轻忽金流空有梦想，计划却不务实

刘畊宏起初没弄明白财务状况，就凭着创业的热情，身上仅有两千万元就去了大连开设服装店，后来发现百货公司资金紧张，打算向银行贷款，这时才明白，借钱需要满足多项条件，比如要有足够的销售额和账面盈利，还要有长期建立的信誉，才能获得银行批准，但刘畊宏没有和银行打过交道，临时借钱自然不被批准。

教训二：轻忽人才培训急拓点，以为开店就能赚

刘畊宏起初以为开店就能吸引顾客，从而获得收益，便迅速开设了十家分店，急于扩张市场。他并未事先了解顾客的需求就贸然开店，等到店铺正式营业时，不仅员工培训不到位，就连公司的管理人员也流失殆尽，最终迫使刘畊宏和王婉霏夫妇亲自负责总公司的所有事务，他们深刻认识到培养人才才是真正的生财之道。这是刘畊宏从中所到的教训。

教训三：轻忽市场需求（不熟文化，卖自己想卖的）

L.A. Boyz将Hip Hop潮流引入台湾之后，这种源自美国街头的艺术形式在本地经历了二十年的沉淀与发酵，如今我们对其已然相当熟稔，街头巷尾随处可见穿着Hip Hop风格服饰的年轻人，潮流店铺也四处林立。刘畊宏在国内创办了Hip Hop风格的时尚店铺，尽管公司每年都会举办大型时装展，而且地理位置邻近日本和韩国，从中汲取了大量日韩文化元素，但当地年轻人尚未接纳这些新兴的服装设计，也没有体会到这股潮流，因此即便投入大量资金进行营销和广告宣传，成效也十分有限，反而给公司带来了更重的财务压力。