2025年8月14日，上美股份和化妆师春楠共同创立的彩妆品牌NAN，在上海举行了盛大的品牌启动仪式，活动主题是《楠木之光·点睛之笔》。

这次活动邀请了众多美妆界知名人士和媒体代表参加，其中品牌形象代表和合作方，著名化妆师春楠也到场，和众人一起见证了专业化妆品牌的成立过程。NAN 的首批底妆产品系列，包括「黑咖啡妆前精华」、「CP 遮瑕盘」、「新手粉霜」、「贴贴粉底液」、「智研蜜粉饼」，在发布会现场首次公开亮相，春楠也亲自到场，进行了精彩的产品介绍和妆容示范。

发布会的消息同时表明，NAN的第一批产品计划在9月9日通过抖音平台开始售卖，同日春楠老师也将开展首次直播活动。

NAN 是上美股份推出的首个化妆师彩妆品牌，同时也是该公司在大众护肤品、母婴产品及洗护领域取得成功之后，实施多品牌、多品类发展策略的又一关键举措。这次品牌推出，意味着上美股份在彩妆市场发起了具有决定意义的一步。

01.

春楠首个彩妆品牌，NAN 定位中高端专业彩妆

NAN是由上美股份和著名化妆师春楠共同创立的一个定位中高端的彩妆品牌，专注于化妆师群体。这是春楠这位中国顶尖彩妆造型师，在行业里工作了25年之后，首次推出的个人彩妆系列。

春楠觉得，真正的美并非需要刻意修饰，而是要显露出原本的样子，她负责专业的事务，你只需保持美丽即可。

因此，品牌抓住了消费者对彩妆产品天然感、真实感的追求，又融入了春楠25年化妆师生涯的积累，确立了"以东方智慧阐释现代彩妆"的设计理念，并提炼出"东方轻透美学"这一概念，这既体现了春楠作为"轻透美学倡导者"的个人特色与专业水准的进一步展现，也准确把握了消费者的主要需求。

NAN 产品坚持一种无需刻意修饰的美丽和自然流露的自信，注重开发新颖的产品和先进的技术，以此协助顾客营造一种仿佛肌肤在自由呼吸的妆容蓝秀彩妆宣传图片，让化妆过程变得简单、操作变得容易、使用变得方便。这一系列产品的核心目标是帮助人们轻松地展现自我信心、身体舒适感以及无需费力维持的美感，从而提供一种符合日常生活节奏的高效美学方案。

能够观察到 NAN 底妆系列产品的中心思想借助先进手段再现皮肤初始状态，不添加过多修饰且不会显得臃肿；比如产品运用了纳米级粉末反射环境光线，达成"通透不显苍白"的肤色效果，避免给人戴面具的错觉；通过模拟自然透气结构，使皮肤有效管理油脂并保持水分，仿佛拥有"自由呼吸"的特质；又借助光线反射微粒进行精准遮盖，塑造立体面容，能够轻易实现"脸部轮廓紧致"的视觉感受。

02.

顶级化妆师+顶级操盘手，上美以顶级配置入局彩妆

NAN 自筹备阶段起就备受行业瞩目，其核心魅力主要来自堪称"黄金搭档"的创始团队，该团队由中国顶尖化妆师春楠与零售领域传奇人物古迈的深度合作构成。

这一组合充分体现了上美股份创始人兼CEO吕义雄的人才理念：公司的发展依靠顶尖人才，这些人要么拥有深厚的学术根基，要么掌握关键资源，要么具备广泛影响力，并且要搭配一流的专业人士，通过科学的风险管理来推进各项事业。春楠展现了在专业领域内卓越的审美水准和产品开发能力，古迈则擅长将专业优势转化为商业上的实际成果。

两者相互配合，赋予NAN特别优势蓝秀彩妆宣传图片，一方面使产品在化妆领域具有权威地位，另一方面又保障了商业活动的持久发展，这种"专业特质加上商业头脑"的完美结合，不仅为品牌创造了独特性，更预示着中国化妆品行业人才搭配的新方向。

春楠，堪称国内顶尖的彩妆设计专家，长期为谷爱凌、关晓彤、刘浩存、唐嫣、赵丽颖等演艺圈名人提供造型服务；2017年她创办了Nan设计机构，至今从事化妆艺术已有整整25个年头；目前她已组建了一支由百名国内一流造型师组成的精英队伍，并且培养了超过1500名化妆领域的专业人才……

春楠对NAN来说，意味着它推出了首个彩妆品牌，也标志着它从个人IP转变为品牌合伙人IP的关键时刻。实际上，由于对专业技能、行业经验以及个人号召力等方面有严格标准，化妆师类型的创始人IP在本土彩妆领域非常少见且与众不同。因此，NAN拥有春楠这位化妆师IP作为支撑，其重要性无需多言。

古迈曾是天猫美妆的负责人，他具备深厚的电子商务背景，对于天猫美妆品牌矩阵的构建起到了决定性作用，促成了天猫高端美妆品牌的全面覆盖，此外他还涉足过日化快速消费品和美妆零售领域，在加入天猫之前，他曾在联合利华、雅诗兰黛以及LVMH工作，并且担任过贝玲妃和馥蕾诗fresh的中国区品牌主管。

古迈认为，中国化妆品行业现已呈现多元化发展的格局。上美股份重返美妆领域，主要得益于该公司已建立完善的品牌培育机制，同时其精细化的管理方式与古迈致力于长期品牌发展的战略方向高度一致。此举具有显著的价值和影响。

这两位核心人物的加入，加之NAN自成立之初就借助上美股份积累的供应链、中台及流量运营资源，并运用完善的品牌培育机制，因而能够迅速实现从无到有的构建过程。

这个新品牌NAN ，集合了 "化妆师 IP 专业背书" ，"顶级操盘手经验" 以及 "头部国货美妆企业资源" 三个方面的优势，它极大地扩展了前进的可能性，同时使得顶流顶配顶级人才的配置在未来NAN 充满了各种可能。

03.

实现300亿、1000亿的目标，公司全面转向多品牌、全品类的经营模式

NAN 的出现意味着上美股份的发展蓝图实现了显著进步——开始涉足中端到高端的化妆品市场，这是上美在彩妆方面的关键一步，此前上美已经成功开拓了普通护肤品、婴儿护理以及清洁洗浴产品市场，这一举措也是上美迈向"拥有多个品牌、覆盖所有品类"新阶段的重要行动。

集团设定了2030年达到300亿、2035年达到1000亿的发展蓝图，NAN在此过程中扮演着关键角色，它不仅是达成百亿级目标的核心动力，同时也是实现长远战略构想的关键支点。目前国产化妆品领域正发生深刻转型：海外彩妆公司正逐步减少市场投入，国内新品牌遭遇发展瓶颈，而拥有专业化妆师作为品牌形象代言的企业，正逐渐成为冲击高端市场的有力力量。

依照吕义雄早前的阐述，创办一家全球领先的化妆品企业，其核心要素有三，分别是坚守长远眼光，实施多元化品牌规划，以及不断加大科技研发的投入。

在此情形下，NAN作为上美旗下的中高端彩妆品牌，其战略意义具有双重体现：一方面，凭借化妆师IP的独特市场定位，为国货彩妆品牌进入高端市场开辟了新思路；另一方面，借助上美特有的品牌培育模式，即从个性化走向大众化的发展策略，以及其长期坚持的稳健经营理念，为中国美妆行业探索了更为长远的发展模式。这是对当前化妆市场结构的有意突破，也是对国内美容行业进步的远见布局。