课堂君：在服装厂，手艺好、干活勤快，却总被甜言蜜语的“嘴皮子”抢了好活？这种“技术不如巴结管用”的现象太常见了轻松的活、顺手的设备、甚至高工资走进服装厂，你会看到一排排的缝纫工弓着身子，紧锣密鼓地赶工期。

但仔细观察，你会发现一些不对劲的地方：那些技术最精湛、能以最快的速度生产出完美服装的工人，却没有得到最好的工作相反，那些福利——简单的订单、更新的设备、更高的奖金——却落到了那些懂得如何讨好团队领导的工人手里。

在许多内陆服装厂，这是一个残酷的现实：你的技艺和努力往往被你如何巧妙地运用社交技巧所取代这种“潜规则”令人沮丧、不公平，而且对企业不利1.巴结胜过手艺在服装厂，班组长和车间主任管着分活、排设备、评奖金技术好的工人本该是香饽饽，可现实却让人寒心。

你车工针脚均匀、效率翻倍？没用！班组长不点头，好活轮不到你相反，那些嘴上的，天天围着组长嘘寒问暖、递茶送水，立马能分到新机器、简单款式，干活省力还出错少工资更别提，奖金、加班费关系全向“关系户”倾斜河南一家服装厂的真实案例：一个车工技术一流，每天多赶200件货，却因为不爱说话，拿的工资比会拍马屁的新手低了500块。

你说气不气？这种现象在工厂尤其普遍2. 根子在哪？管理乱、人情重为啥服装厂会变成“巴结大会”？根子出在管理和文化上首先，内陆工厂主要是中小企业，管理跟不上趟班组长多是“老人带新人”上位，靠资历不靠能力，分配活儿全凭感觉，喜欢听好话的自然吃其次，人情文化作祟。

内陆地区关系网密，厂里明显工人沾亲带故，更愿意照顾“自己人”嘴甜的工人会来事，送点小礼、说点好话，可以换来好待遇再往深了说，工厂的机制也有问题很多厂子没啥科学的标准考核，产量、质量、效率这些硬指标常被“人情分”盖过去。

奖金分配、设备分配全看班组长心情3. 技术工的苦：拼死拼活不如闲聊几句技术工的日子有多苦？拼死拼活赶产量，复杂款式全给你，机器卡壳还得自己修，累得腰酸背痛，工资却不见见反过来，嘴皮子厉害的聊几句就能分到简单活，新机器涨随便挑，出错还有人兜底。

奖金更离谱，技术工累死累活拿固定工资，拍马屁的靠“关系”多了几十块更让人憋屈的是，这种风气还传染技术工脑看了“勤快没回来”，也开始动歪筋，学着甜言蜜语、送点小礼结果呢？车间风气越来越歪，真正的手艺人或者跳槽，或者心灰意冷，工厂的技术水平直线下降。

4.咋破局？技术得说话这种“潜规则”不改，服装厂迟早把自己玩死想破局，得从这几方面下手：建立绩效考核机制：产量、质量、效益得量化，奖金、好活按数据，别让班组长一手遮天浙江有家厂搞出了“计件+质量”评分，技术好的工人月工资涨了20%，拍马屁的没戏唱了。

管理得规范：班组长不能靠资金历上位，得看能力定期培训、考核，干不好就换人，别让“人情”绑架工厂给技术工出路：设置技术等级、提升通道，干得好能当技师、带团队，工资得跟贡献挂钩广东有厂给高级车工发“技术津贴”，留住令人惊叹的骨干。

工人得发声：技术工别老闷头干，合理争取待遇，终极根本就跳槽。工厂必须认清现实，靠拍马屁的撑门面，迟早被市场淘汰。客户要的是好货，不是好话！技术工是工厂的脊梁，留不住他们订单，再多也白搭。