为什么你很怕跟领导汇报工作？你有没有遇到过这种情况？1、每月想到要跟老板汇报工作就开始焦虑？2、明明准备的很充分，可一开口就被老板问懵？3、汇报时明明讲了一大堆，老板却总是get不到点？

别急，手把手给你拆解一个超好用的汇报演讲模型，我当年的升职加薪都是靠它掌握PREP模型心法，四步成为工作汇报大神！P：开场亮观点×错误示范：今天主要汇报上个月的工作情况，最近是市场淡季，市场竞争激烈，我们部门跑了很多客户，做了不少调研……。

（说了半天没有提到核心观点，到底想要表达啥?）√正确示例：领导同事们，上个月我们成功签下来大客户***，销售额增加了300万使用心得：（清晰传递关键信息，瞬间抓住听众的注意力）这里可以用【动词+结果】直击目标，避免开口就掉进细节黑洞。

R：条理列原因×错误示范：为了拿下这个大客户，产品部调整了产品功能，部门几位同事天天加班做方案，市场部也在跟踪对手动态……（信息零散，没有条理）√正确示范：能拿下这个大客户主要有三个原因一是我们团队准备的方案直击客户的痛点，二是市场部提前掌握了对手的动向，三是产品部及时调整产品功能，不断满足客户需求。

使用心得：建议归纳总结出三点，逻辑表达更清晰，一听就明白E：事例来论证×错误示范：方案直击客户痛点，客户反馈很好（这种表达缺乏说服力，听起来没感觉）√正确示范：在方案中，我们针对客户数据安全问题，给出了一整套的解决方案，客户试用后特意打电话称赞，该方案让他们数据泄露风险降低了80%.。

使用心得：“数据+细节”，大大增强了可信度和说服力P：总结并升华×错误示范：今天的汇报就到这了大概的情况就是这样，后续有进展在跟领导汇报（没有总结、没有升华，虎头蛇尾）√正确示范：这次能拿下这个大客户，不仅证明了团队实力，也为我们开拓了新的市场方向。

后面，我们会继续优化工作流程，争取拿下更多客户，为公司创造更大的价值使用心得：既总结了成果，又表明了未来工作的决心。

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