对于高速发展和不断变化的酒吧行业，为了迎合和攻占市场，酒吧也开始变得多元化各种营销手段，经营理念，各种手段，整合资源，高薪挖人，比比皆是，层出不穷首先我们要保证，我们的营销理念，适合市场，或者有把握能引导市场。

杭州迪迈酒吧管理公司作为国内最早一批从事酒吧管理行业的先锋企业，早已拥有自己的独有经营模式每一级管理人员对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用人性化管理模式下文将为各位读者介绍管理者所应做的内容如何带好营销团队？这是酒吧经营管理者必须首先考虑的问题。

营销团队是很多团队中相对比较难带的，很简单，因为直接和利益挂钩，更容易产生矛盾以及分裂想要带好首先要，想办法减少利益纷争，和规避产生纷争的因素，把这些因素做成，暂行条例（本酒吧的都知道）把绩效考核尽量以团队为主，让团队与团队竞争。

当然有以下方法去解决一、想办法，引起团队中的良性竞争，注意一点要是良性的，大多数的人都是有争斗欲，如何利用好这些欲望把场内营业额，利润提升是作为营销总监必须要学习的功课二、补漏洞，飞单，想必大家都不陌生，营销员更是有很多飞单方法。

我们要明白水至清则无鱼，我们不可能百分百杜绝，（做管理除外，毕竟作为高管，你的眼光以及境界格局不能停留在，眼前的一点利益上）并不是每个人都有私心，但是在这个利益化，功利化，名利化的社会，大多数人都是有私心的，任何人都没有资格站在道德的至高点去职责别人。

我们作为管理，（前文在管理篇提过）要做好家长，导师，以及上司的每个角色未雨绸缪，防患于未然，把漏洞补好，让团队，家人减少犯错误的几率当然对于犯错误的人，原则性的错误不能原谅，一句老话，有情的领导，无情的管理，绝情的制度。

三、关心与快乐，带团队，就要像带弟弟妹妹一样，给予关心和爱护，把他们看成自己的弟弟妹妹去对待，去教导，去支持，信任一个团队的氛围是需要管理者去带动，给大家一个愉快的工作环境，工作会给你超出想象的成绩做好以上几点酒吧经营者将会在经营管理过程单中游刃有余。

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