原标题：华润水泥（惠州）有限公司多维度关怀和激励人才发展（引题）员工在“三大平台”解锁“幸福密码”（主题）

华润水泥（惠州）有限公司智能化生产线 全媒体记者王艳/摄“中控系统是生产的中枢，装上了智能系统后，实现了运行自动化、管理可视化、故障预控化，荧光检测操作员也解放了双手”4月12日，在华润水泥（惠州）有限公司荧光分析室，质量控制员张志斌对记者说道。

从手工到智能，张志斌经历了水泥的生产变革在公司多维度福利关怀和人才发展机制下，他从普通的取样员成长为了一名复合型员工业余时间，他参加自学考试，坚持文艺创作，成为集团优秀“润小编”、惠州市优秀民间文艺家张志斌的逆袭是华润水泥（惠州）有限公司建设幸福企业的缩影。

记者采访了解到，为了提升传统产业的水泥工人幸福感，华润水泥（惠州）有限公司从工作环境、权益保障、文化建设等方面入手，搭建技术创新、班组建设和示范引领“三大”平台，让职工的幸福触手可及产线智能化 员工不再“灰头土脸”。

张志斌是惠州市龙门县人，1996 年高中毕业后，他外出打过工，也在家务过农2005 年，台湾环球水泥股份有限公司在龙门县投资建设惠州环球水泥有限公司，“距离我家只有5分钟的路程，相当于在家门口就业”就这样，张志斌进入了水泥行业，做了一名取样员。

据张志斌回忆，那时水泥生产条件相对艰苦，虽然是新型旋窑，但厂区粉尘噪音大他作为取样员，每天的工作就是按时按点把要检测的生产样品从产线取回来，手工破碎样品后给值班员检测他记得，厂区旋窑生产的第一桶熟料，就是他从熟料地坑里取回来的。

“无论是取样，还是制样的岗位，那种累，只有操作过的人才知道什么滋味”张志斌说，比如，煤炭的制样，操作者佩戴着KN95硅胶的防尘口罩，进行缩分、筛余、研磨……每一个步骤都有严格规定，即便浑身是汗，也不能开风扇。

事后，在清理破碎机箱斗不用的煤炭时，简直要使出九牛二虎之力2010年9月，华润建材科技控股有限公司收购惠州环球水泥有限公司，成立了华润水泥（惠州）有限公司此后，公司着手走高端化、智能化、绿色化路子，依托自有工业互联网平台，利用5G、物联网、数字孪生、先进分析和无人驾驶等技术，以“数智赋能”探索水泥全流程智能工厂之路，打造无人化生产车间。

产线智能化后，张志斌作为控制组的操作员，还是负责质量控制荧光检测工作在荧光分析室，记者看到，张志斌正在一台在线分析仪上录入统计数据据荧光负责人介绍，荧光光谱分析仪是水泥熟料生产过程控制中的一个核心检测手段，该分析仪针对不同的检测结果由DCS中控系统进行实时调整，实现真正意义上的事前和事中控制，有助于减少水泥企业的工艺事故，稳定水泥熟料质量。

强化班组建设 打造员工核心竞争力张志斌所在的控制岗有4名操作员，吴亚云负责管理工作2012年，吴亚云从长春工业大学自动化专业毕业后，校招为华润水泥（惠州）有限公司的储备干部入职后，她轮换过各个岗位，从一名机电电气技术员转型升级成为精益管理工程师，成为既懂电气又懂质量管理的复合型人才。

“成长的每一步，都离不开公司的培养”吴亚云说“我们强化班组建设，以‘3M+2T’（3M指人员、设备和现场管理，2T是指工段、班组专业技能培训和全员培训）管理为抓手，打基础、建体系，不断夯实企业发展的基础单元，打造员工的核心竞争力。

”该公司负责人介绍，公司通过校招方式录用专业人才，夯实人才梯队建设，综合运用在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍截至目前，33 名员工进入了华润建材科技控股有限公司人才库。

此外，围绕公司重点业务、重点项目，每年组织开展劳动和技能竞赛，挖掘培育技能人才，选树培养优秀班组，引导岗位创新其中，技术质量部物检班组连续4年获得“广东省水泥行业检验能力大对比”活动“全优奖”，2 名员工实践应用创新项目获得国家专利，30 多名员工分别获得惠州市“金牌工人”、龙门县建材行业“技术能手”、公司“卓越工匠”荣誉。

不仅如此，公司还鼓励在职员工学历提升和专业考证，助力员工转型升级近3年来，共有26人获得学历提升和各类工程师证书，公司支付激励奖金3.16万元班组建设极大提升了组员解决实际问题的能力水泥生产的核心工艺可以概括为“两磨一烧”，其中“两磨”为原料粉磨与水泥粉磨，“一烧”为熟料煅烧。

荧光光谱分析仪就是检测水泥两磨一烧的“三率值”合格，确保质量近几年，控制班组不断琢磨优化维护荧光光谱分析仪的方法，节约了维护费用“以前都是人工来计算生料的三个率值，现在，我们优化在线分析仪，找出和荧光仪对应数据的规律，在配料过程中，减少了人工干预，提高了质量的合格率。

”张志斌说倡导多元文化 员工“精神富有”又自信自信2017 年 9 月，公司组织职工培训，安排张志斌授课，课题是《性格的力量》“得知这个消息，我很忐忑，赶紧翻出自学考试教材《心理学》又看了一遍，还到图书馆找资料，完善讲课内容，并请教年轻同事做好课件。

”张志斌回忆，开讲前，他特意将课件背了下来，避免紧张忘词当天，能够自主安排时间的基层干部和同事都来听课了，很多同事争着和他互动，让他很感动，也让他有了更多的自信和力量随后，张志斌创作的《华润赋》获得集团征文三等奖；在华润水泥 2019 年迎中秋庆国庆的文艺汇演上，他朗诵了自己创作的诗歌《不忘初心，继续前进》；他还成为惠州市作家协会会员、民间文艺家协会会员、广东省民间文艺家协会会员，以及集团“润小编”，个人创作的诗歌、散文被选入《惠州市作家文集》。

2023年11月，他被龙门县总工会评为“最美工人”如今，张志斌业余协助公司做宣传工作，成为企业多元文化的代言人跟随民间文艺家协会外出采风时，他穿着“润丰”水泥的休闲工作服，并时常留意现场有没有公司的产品，拍照反馈给公司宣传部门。

当文友问起他的职业和公司产品时，他也很乐意介绍，讲解水泥的产品性能、“润丰”品牌故事，讲现在的华润建材科技产品工友新企望华润水泥（惠州）有限公司精益管理工程师吴亚云：公司就像我们的家长，给我们过生日、开展健康体检、为员工子女举办“助学微心愿”活动、开通假日员工往返市区免费通行专车、改造人才公寓等，让职工拥有满满的幸福感。

我希望能加入公司的“润惠志愿服务队”，力所能及地参与到公益活动中，让更多的人感受到温暖，也希望自己能成为控股人才库专家，为企业多做贡献专家观察站广东工业大学法学院院长助理、中企群工效能研究院特聘幸福顾问陈泳欣：

解决职工的“意愿问题”“能力问题”“治理机制”，是企业健康可持续发展的必要保证这就要求企业设计符合企业与职工共同需要的培养激励机制，使职工能通过个人努力实现自我成长，提升组织忠诚度、满意度，使企业做好人才资源储备，助力实现战略目标。

华润水泥（惠州）有限公司的技术创新、班组建设和示范引领“三大平台”，就是这样一个“提升职工满意度、赋能职工成长、构建和谐劳动关系”的体系化机制，体现了企业用心用情用力为职工办实事做好事解难事，为实现广大职工对美好生活向往的不懈努力。

（来源：南方工报 作者：全媒体记者王艳）责编：孙科琳二审：刘敏