本期案例：福建浓妆淡抹投资发展有限公司总经办副总经理杨思民今年34岁的杨思民出生在一个物质非常贫乏的家庭，所以他年纪轻轻未完成学业就只身从山东来到了福清，开始为生存打拼与很多出生8090的新青年比，杨思民身上没有父辈光环，他的成长故事只是一部脚踏实地的青年成长史，没有惊天动地，但充满了正能量。

出生贫寒的杨思民比同龄人早几年迈入社会从学校肄业出来后，杨思民跟同学一起远飞福建，通过自学图片处理和排版手艺，留在了印刷厂打工杨思民与浓妆淡抹掌舵人薛孝香结识于这个时期，大概在2004左右当时浓妆淡抹的广告设计图皆出自杨思民之手，双方往来频繁。

后来，杨思民辞去印刷厂工作，与当时的海峡都市报福清站站长共同创办了一本小刊物，挑起设计的大梁由于薛孝香对他十分信任，所以在此期间，杨思民仍在兼职给浓妆淡抹做设计“2005年的某一天，香哥找到我，让我跟他一起干。

当时的浓妆淡抹仅有2家店，但香哥已意识到做企划和形象设计的意义”就这样，杨思民被薛孝香挖到了浓妆淡抹做企划和设计，一干就是四年“当时一个月的工资是2000块，在整个公司算是比较高的但后来我坚持不住了，生活压力一天比一天大，但工资一直不见长。

”杨思民回忆道在内心挣扎了许久的杨思民终于跟薛孝香提出了离职的想法，那是2009年的一个夏天为此，薛孝香把他叫去剖心置腹谈了好几个小时在这次交谈中，杨思民向他的老板诉说了自己的经济压力和难处，同时针对当时公司的一些决定发表了自己的不同见解。

“当时香哥舍弃了资生堂这种大品牌，在我看来是无法理解的这些决定也促成我产生离职的念头”杨思民回忆道在采纳了杨思民的一些建议后，薛孝香说服了这个肯吃苦有冲劲的小伙子而且还交给他一份更有挑战性的任务——新店开发。

这是杨思民的第一次升职（当时的浓妆淡抹没有负责门店开发的专职人员）就任开发部主管后，浓转淡抹系统有一半的门店都是经过他开发的杨思民告诉品观网（www.hzpgc.com），选择一家店铺的核心标准是判断选址辐射范围内的人流量，然后根据这个基数做业绩预估。

在他负责开拓的门店中，不乏年销过千万的乡镇店浓妆淡抹现有的30多家门店中，单店平均年销额高达497万元。作为门店开发的直接负责人，杨思民在选址决策上的独到眼光不可忽视。

在杨思民担任开发部主管期间，薛孝香为他解决了一件终身大事——购房当时的杨思民近而立之年，计划结婚，但首付10万元的购房款对他来说是个天文数字老板薛孝香得知此事后二话没说给杨思民打了几万元的房款，解决了他的燃眉之急。

这件事之后，他暗自下决心要在浓妆淡抹好好干，并做出成绩三年后，杨思民升职为浓妆淡抹总务部副总，分管门店开发、企划、人力资源、行政等业务他把这个时期看作是自己职场中的第一次转型，由于分管的事务很多，期间出过不少纰漏。

对他而言，这次转型是痛苦的“我认为当时是在培养人上出了问题，对于一些在工作中经常出差错，不严谨的同事，我没有及时地进行调整，才导致频繁地出现错误当时经常发生门店维修不及时、企划案出错、门店手册印刷出错等纰漏。

”杨思民向品观网（www.hzpgc.com）透露彼时正值浓妆淡抹发展的高峰期，企业的快速发展推着杨思民向前跑很多人知道，在浓妆淡抹有一个雷打不动的铁律：竞选pk机制不管是竞选店长、承包店铺（抢店）、还是竞选干部或者高层，都是投票决定。

能否赢得人心，全凭成绩说话

从小能吃苦的杨思民没有放过任何一次机会，直至顺利升为浓妆淡抹总经办的副总经理，如今，他分管的事务增加了物流、微营销、对外三大板块他笑称，自己几乎把公司的每个工种都干遍了，除了在卖场做销售外，其他的事情他都会做。

“正因为都干过，所以管起来就底气十足了”杨思民如是说杨思民最近做的一件对公司影响颇大的事是物流改革不久前，相关媒体曾报道过，浓妆淡抹系统2016年的销售额是零增长，个别门店还出现了下滑，但整体的经营利润却大增约20%。

掌舵人薛孝香坦言，这归功于合理的成本控制其中杨思民分管的物流部通过缩减改革为公司节省了一大笔开支据他透露，物流部之前总共是20多个人，其中车队3人、配货员8人、收货员9人、文员1人、经理1人改革后，杨思民把车队外包出去，将配货员缩减至6人，收货员缩减至3人，增加2名机动人员，全员加起来是13人。

整体人员缩减了40%杨思民透露，这次物流改革基本上打破了物流部以往的工作习惯，在提升了员工的工作效率的同时还一定程度上提高了薪资最关键的是，此次改革逐步确立了物流工作的流程标准，有效缩减了公司的经营成本。

在浓妆淡抹的10余年职业生涯中，如果要说什么东西打上了杨思民个人的烙印，答案一定是浓妆淡抹的外在形象从2005年进入这家公司后，浓妆淡抹店内的所有外在设计几乎都出自杨思民之手 为了把浓妆淡抹打造成福建人心中的名牌。

杨思民为公司设计制作了不计可数的户外广告、电梯广告、楼宇广告值得一提的是，早些年他还专门找了一些工厂给浓妆淡抹做促销礼品，那个时候，店铺促销赠送给顾客的礼品大多是家居用品，杨思民特意让工厂在所有促销礼品打上浓妆淡抹的标签，以此加深顾客对店铺品牌的记忆。

这个举动在当时绝对是一种创新，因为那个时候，本土连锁店还没有打造店铺品牌的意识。杨思民深知，在变化莫测的互联网时代，管理者必须要有创新的思维以及快出做出反应的能力，他将朝着这个目标努力。