本期话题：你觉不觉得珠宝店的店长，工资很高，你想做店长吗？来看看我给你的忠告不要划走，我又来了今天给大家分享一下，你想竞选店长吗？我们评论区里面有小伙伴私信我说：老师我想竞选大店长，这个大店长我怎么能够坐上？因为肯定有钱赚。

这边怎么办呢？刘老师今天给大家伙3个方法，让你能够通过这3个方法，你也可以当上大店长什么样的人可以去精选呢？你先观谋一下近半年你的销售业绩，如果近半年你的销售业绩，在你整个区域当中排名前三名，我告诉你这个是硬道理，百分之百，在晋升一个店长管理层的时候，他要看你到底会不会卖货，你能不能出业绩，你对我的贡献值有多少，再去考虑第二个问题。

如果你是销售业绩很好的，恭喜你已经跨过了第一个坎第二个坎是什么东西呢？你要对当地市场进行一个周密诊断的分析比如说什么呢？竞争品牌分析，我们旁边有什么珠宝店，这边珠宝店那边珠宝店他们的优势劣势都是什么东西？我了解，我这个品牌接下来相比较能推出什么样的优势？这个东西就需要你的一个个人的潜在的分析了。

你就需要比如说晚上的时候，很安静的时候你就去分析，你就想使劲想，想不出来不睡觉的那种说别的品牌有什么优势我们有什么优势我们比他再做好一点还行吗？实在不行的话，你照搬照抄也要抄的比他还要专一这种来讲就找到了对标品牌，咱不讲的所谓的竞争品牌吗？那对标它，这些东西都分析完了之后，可能你接下来会有一个优势，当然如果你分析不好这个坑就掉进去了。

第三个方法怎么办呢？等到接下来你要告诉你的老板，假如说这个店给你管了之后，你会怎样规划？

第三步做规划，有可能就要不能够从简单的一个销售业绩上面来进行分析了有可能是五个维度，这五个维度你听我说，看你能不能够理解第一个人事方面工作如何开展？你是店长，招人用人还有包括辞退人，还有包括整个员工的薪酬福利制度，可能都归你管，你有什么想法吗？这是第一个。

第二个来讲售后服务管理，说你的门店里面，客人买了东西就走了，但是你会发现，售后服务真的做好了吗？你对售后服务的理解又有哪些？

第一方面要去分析，第三方面活动策划，往年的活动你都参与进来的，今年的这个活动策划怎么比去年往年的还要再好一点，再提一些关于自己的这种方式方法，然后除此以外，还有包括运营管理，就整个门店现场管控也好，氛围布置也好，还有包括接下来货品陈列标签，然后还有包括整个现场这一方面的管控，你得形成你的标准制度化管理。

如果你这个东西没有，我有这东西没准可以给你然后最后一个还有什么呢？就是外围业务拓展现在门店大部分是什么，叫做内向型的企业，如何把它变成外放型的企业？都喜欢招人的时候，招一个外向型的人才但是我告诉你，有10家珠宝店，有9家都是内向型人格的珠宝店，就他只管对内的一个东西进行发展。

对内培训对内管理对内罚款对内怎么怎么样？但是他从来不对外，对外就是老板一个人的事，打广告，但是在我的理解当中，对外的这种所谓的影响力，远不止于广告这一个层面，就像一个天罗地网一样，你把这座城给布局上，怎么布局。

跟我深度合作包年的小伙伴都知道，记得来找我

所以这边如果有一天，我想看了这个视频的小伙伴，一定都能够当店长等到你当店长的那一天的话，如果需要请一个小助理，来找我，不多一天4块多，我就可以帮你一整年我觉得这笔账还是挺划算的，我也划算你也划算不信接下来，如果等你当了店长之后，记得找我感受一年半载的样子。

你看看是不是有一个本质的飞跃有人帮你和没人帮你是不一样的，所以你看现在很多人找我当助理，说刘老师我找你帮你，你看看你会不会收获到更多的信息所以这一期怎么样，就了解一个话题说如何当店长因为这个东西真的很多，所以想赚钱记得跟李老师学习，保证让你月入过万，是我的梦想，一起加油好不好。

这一期到这里，下一期你想听什么，欢迎评论区里面留言，感谢大家今天的观看拜拜。