一、制造竞争对手使用能力与之相近的同事来克制看不惯的下属员工，这在管理学上又称作赛马

二、制造矛盾，将同事对其工作方面的意见说成是他个人的意见，并传递回他耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对抗主管。

三、安排垃圾工作，用垃圾将其变成垃圾员工。

四、设置陷阱工作，用最棘手的工作彻底打垮他。

五、缺陷养成，培养其缺点，让他沦为低级动物，部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

六、员工依赖养成，主管会对其偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击他的工作积极性，使其不敢轻易下决断，从而剥夺他的性格独立，养成对主管依赖的弱点。

七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跋脚的骡子凑成一个团队把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

八、用人所短，使用员工的短处与不足，迫使其成为最缺乏能力的老鼠。

九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制其全面能力的发挥，在企业形成使用你某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

十、

诋毁部属的领导能力，这是主管最常用的招数之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安顿设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属缺乏领导能力，

这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。