1.领导带领下属用什么词

很多管理者觉得“培训下属太费时间”，要么自己干，要么随便教两句——结果下属总出错，自己越干越累其实用“6句培训口诀”，就能把新人快速带成“能独当一面的熟手”，不用再当“救火队员”培训下属的6句口诀：简单6步，新人立刻会干活。

2.领导带下属怎么说

1. 我说你听：先把“要干啥”讲清楚别只说“去做个方案”，要讲“做啥方案、给谁看、要达到啥效果”，让下属知道“目标是啥”案例：张主管让新人做“客户合作方案”，没只说“做方案”，而是讲：“给XX公司的王总做，要写清楚咱们能帮他省30%成本，方案要简洁，别超过3页”——新人听完，知道“重点是‘省成本’和‘简洁’”，没走弯路。

3.领导带领下属干活的话

2. 你说我听：让下属复述一遍，避免“理解错”下属听完后，让他“重复一遍要做的事”，确保他抓对了重点，别等干完了才发现“理解错了”案例：李经理让下属“联系5个老客户，问他们对新产品的意见”，下属复述：“联系5个老客户，问新产品好不好用”——李经理立刻纠正：“不是‘好不好用’，是‘对价格、功能的意见’”，避免了下属问错问题。

4.带领下属员工怎么说

3. 我做你看：亲自示范“咋干活”别只“嘴上说”，要亲自做一遍给下属看，比如“我教你咋和客户说第一句话”，让他“照着学”案例：王主管教新人“打电话约客户”，没只说“要客气”，而是亲自打了一个：“王总您好，我是XX的小王，上次您说想了解咱们的产品，今天想约您明天下午2点聊聊，您方便吗？”——新人照着学，第一次打电话就约到了客户。

5.领导带领下的句子

4. 你做我看：让下属动手干，你在旁边盯下属学完后，让他“自己做一遍”，你在旁边看“哪里没做到位”，比如“客户电话里的需求没记全”，当场指出来案例：赵主管让新人“写客户跟进表”，新人写完后，赵主管发现“客户的需求只写了‘要便宜’，没写‘要3天内交货’”——当场提醒他“要把客户说的细节都记下来”，新人下次就会注意。

6.领导下和带领下的区别

5. 我说你改：和下属一起复盘“哪里错了”下属做完后，别只说“不行”，要告诉他“哪里错了、咋改”，比如“方案里的成本算错了，应该这样算”案例：孙主管看新人的方案“成本算高了20%”，没骂他，而是说：“你看，这个原材料的价格是10块不是12块，我教你咋查最新报价”——新人不仅改对了，还学会了“查报价”的方法。

7.领导带领下属一起工作

6. 你改我看：确认“改对了”再放手下属改完后，你要再检查一遍，确保“没问题了”，比如“方案的成本、时间都对了”，再让他交给客户案例：周主管让新人改完方案后，又核对了“成本、客户名称、截止时间”，确认没错后，才让新人发给客户——这次方案一次通过，客户没提意见。

8.领导带领下属干活怎么形容

搭配这2个技巧，培训效果翻倍技巧1：“小事先练手”——别一上来就让新人干大事先让新人做“简单的小事”，比如“记客户需求、整理表格”，熟练了再干“复杂的事”，避免新人压力太大案例：某销售团队让新人先“整理老客户的资料”，熟悉了客户情况后，再让他“打跟进电话”——新人没出错，信心也越来越足。

9.领导带领员工的话

技巧2：“常夸小进步”——别只挑错，也要夸好的地方下属做好了小事，比如“这次客户需求记全了”，要及时夸他“这次细节记的很清楚，进步很大”，让他有动力继续干案例：新人第一次打电话约到了客户，主管说：“你看，照着我教的话说，是不是就能约到？你学得真快”——新人后来主动加班练话术，成了团队的“约客户能手”。

10.领导如何带领下属搞好工作

结语：培训下属不是“费时间”，是“省时间”用“我说你听→你说我听→我做你看→你做我看→我说你改→你改我看”这6句口诀，再搭配“小事练手、常夸进步”，不用花太多时间，就能把新人教成“能独当一面的熟手”——以后你不用再自己干，下属能帮你扛活，管理自然变轻松。